９岁的女儿告诉记者：“我已经好几个月没见到爸爸了，我平时和爸爸都是在视频里聊天，聊聊他在这边的事情，聊聊我的事情。”秦新光的妻子说，自己很支持丈夫的选择，这一年自己带孩子也不算很辛苦，“我们一周能联系两三次吧。但是双方都比较忙，而且拉萨和南京的作息时间相差２个小时。比如孩子９点要睡觉，他在西藏这边可能还有会议、加班，没有回到公寓，所以不太容易每天视频。”

第二天，秦新光的妻子和孩子就要回南京了。妻子看着开心地偎在爸爸身边的孩子说：“估计明天又要大哭一场了。去年送爸爸走的时候，她就哭得特别伤心。”相见难，分别更难。

援藏是团队作业，援藏干部最需要执行力。作为江苏省第八批７８名援藏干部的一员，秦新光说，他既要继承前辈的工作，又要开拓创新，尤其要在苏拉（江苏－拉萨）交流方面下功夫，也就是与江苏大后方积极沟通，在人才培训、交流方面多做实事。

作为拉萨城乡规划局的总规划师，负责全局干部职工的培训工作，如何让规划局吸取更多的先进经验、创造更多机会让当地干部迅速成长，成为秦新光的当务之急。为此，他运用江苏智力援藏经费，一年之内组织了一次“请进来”、三次“走出去”。

“请进来”是邀请４名江苏城市规划专家和２名西藏本地专家在拉萨为规划局干部职工做培训，“走出去”是带规划局的同事到江苏各地学习管理制度和技术。第一次“走出去”团队到了江苏省市级规划院学习管理制度，回来后对拉萨市规划院分配制度、人员考核进行了改革，之后员工的工作积极性提高了，工作效率得到了提高。第二次是２０１６年年底，他带领职工对“多规合一”国家试点城市淮安进行了考察，又到盐城市考察规划执法的先进经验。第三次是今年６月份，带领相关人员在南京、常州、江阴、张家港等城市考察，学习了“海绵城市”、“地下综合管廊”、规划信息化建设等方面的内容，拓展了规划局干部职工的视野。

扎根拉萨，连接内地，秦新光的工作是两线作战。他说：“其实我是处在一个团队里，虽然援藏的人是我，但是我们江苏省住建厅规划处和江苏省规划院的同事领导，都会帮忙联系各地领导，帮助我完成这些交流活动，并且资金都来自江苏援藏资金，真的是举全省之力进行援藏。”

对秦新光来说，执行力是促进苏拉交流的重要因素。

秦新光负责管理的城市规划项目很多，比如江苏援藏项目西藏空港新区总体规划、曲水县才纳乡净土健康产业示范区规划、热振景区规划等，还有尚待开展的拉萨东部城区发展规划。对于城市规划，他有着自己深刻的思考，“对城市来说，城市规划可以使城市的发展建设更加规范、有序；对市民来讲，会感觉到城市更加公平、便捷；对政府来讲，城市的社会经济发展会更加顺畅和有效。”