“目前，公司已经掌握主泵核心制造技术，具备高超的设计能力，产品全面实现国产化。尤其是最近几年，公司核主泵订单、销售额、盈利水平逐年提高。”仲维滨透露，哈电动装公司核电项目合同总额高达100余亿元，合同期持续到2021年，巨大的市场空间已经向公司敞开。

打出“组合拳”

为更好地推进供给侧结构性改革，哈电集团动装公司积极调整现有资源配置，努力“实现核心部件内部专业化、规模化生产，配套部件外部长期合作化、标准化成套生产”；合理激活闲置资源，有计划地协调两个厂区的生产制造能力，为市场开发提供战略支撑；培育项目管理队伍，在资源整合过程中实现科学管理和规范生产。

基于公司产品的基本特点，公司逐步采用模块化制造系统替代现有的机群式车间制造系统，通过提高设计标准化程度带动产品结构、工装卡具、外包生产的模块化，通过一系列改革实现简化生产流程、缩短生产周期、降低成本的目标。

为完善质量管理责任制度，公司形成了以技术部门牵头，质保质检部门监督，生产服务部门配合的架构。同时，努力推进质量管理体系的规范化、精细化建设，严格质量检验，不合格的产品绝不放行。

要提升供给水平，人才队伍建设非常重要。为此，公司以满足科技创新规划和产品结构调整为出发点，调整人才结构，重点引进核电、泵类、电机电气专业毕业生；依托重大科技项目、重点工程，以工信部“高端装备人才国际培养计划”为契机，把握“省、市领军人才梯队”建设机遇，加快培养科技领军人才及高水平创新团队。同时，加强与国内外科研机构、高等院校、行业领先企业的联系，通过调入、兼职、咨询、讲学、科研、项目聘用、技术合作等方式引入高级技术人才。