“开拓细分市场，消化过剩产能，是我省保安产业转型升级的必由之路。”张勇说。

转型步伐

不再是简单的看家护院，而是提供私人订制的个性化服务

以商业综合体安保发家的四川威振保安服务有限公司，最近一直在调研成都地铁安检市场。

威振是我省首批批准的5家民营保安公司之一，成立至今，承接的大型商业综合体等客服单位38家，其中不乏IFS、太古里等高端客户，截至2016年底，公司拥有员工3800人，年产值超过1亿元。

对于主攻方向的调整，公司总经理孙斌算了一笔账：在电商的冲击下，一些商业综合体经营状况每况愈下，与之相对应的安保市场也受到牵连；而当前成都地铁建设发展迅速，安保需求量大，抓住该市场，利润空间可观。

事实上，不只是威振，我省不少保安公司，在转型上已经迈出实质性步伐。

朱斌介绍，在与银行系统合作过程中，公司衍生出了不少新的服务项目，如ATM机加钞、清钞服务，自建金库为银行提供代寄尾钞箱服务，建立现金清分中心，承接银行资金清点、剔残、识别假钞等服务，“此外，我们还承接了文物、古董、贵重珠宝以及大型超市、高速路收费站的武装押运业务。”

“今后保安的职能将不再是简单的看家护院，而是根据甲方需求，提供私人定制的个性化服务。”四川安蓉特卫保卫公司总经理杨胜利，最近一直忙着对接中资企业在尼泊尔的安保业务。最近几年安蓉特卫已走出国门，目前已在巴基斯坦、尼泊尔等4个“一带一路”国家承接了中资企业的安保业务。

“海外安全环境复杂，我们会根据企业需求，量身定制安全方案，招募人员全是清一色退役特种兵，正式告别了以前与川内企业打价格战的时代。”杨胜利说。

行业自律

建议保安协会和相关部门共同出台约束机制，避免业内恶性竞争

企业同质化严重、相互间恶意杀价、保安离职率高达30%以上……面对保安行业面临的挑战，在保安企业自身探索转型的同时，省保安协会又该如何作为？

省保安协会秘书长何辉元表示，“一直在摸索中”。

“此前，我省保安协会主要领导一直由省公安厅治安总队相关工作人员担任，但按照国家相关规定，协会领导需由非现职警务人员担任，并由会员企业选举产生。”何辉元说，去行政化对提高保安行业的市场活力肯定是长期利好，但短期内，行政领导退出后，协会靠什么重树威信、凝聚人心是一个新的课题。

“我们也进行了许多探索，主要侧重在提高对会员企业的服务上。”省保安协会副会长赵久明举例说，保安行业是一个劳动密集型行业，按政策可以享受税收优惠，但多年来没人去争取。近年来，通过协会争取，这项优惠政策终于落地。

“此外，我们还起草了全省保安企业行业自律公约，明确会员企业的权利与义务，同时严格避免会员企业恶意杀价，确保保安从业人员‘五险一金’等基本保障。”赵久明说。

为使公约更好发挥实效，省保安协会相关负责人建议，协会和相关职能部门应该共同出台约束机制，对违反公约的企业设置一些惩治措施，“协会没有执法权，企业不遵守公约，除了道义上进行谴责外，目前没有更多惩罚措施。”

赵久明说，类似的做法，我省其他一些协会已经开始采用，如我省律师协会就有规定，律师或事务所一旦被保安协会除名，相关的律师或事务所将不能执业。