梁益建：

自从获得2016“感动中国”年度人物以后，我们比以前更忙了，过去门诊是只有星期五上午才有，现在是星期一到星期四都有。因为全国各地的病人太多了，每天早上看20个门诊，根据情况，每天至少有两台脊柱矫形手术，多的时候有四台手术，就是这样，我们的工作都做不完。

目前，在门诊等待入院的脊柱矫形病人有600多个，这些手术都是高难度手术，都得我亲自去做，至少关键的部位我要亲自上。所以，我们的工作压力很大，而且又要考虑手术安全，所以也不能安排得太多，每天的工作状况差不多都是这样。

脊柱手术风险最高

人才团队培养方面要求颇高

目标是把经验推广成科学方法

主持人

：那么多等待救治的患者，我相信对于您和您的团队都是不小的挑战，在脊柱矫形专家团队的培养和建设方面，目前有没有什么新的思考或举措？

梁益建

：因为脊柱矫形手术跟骨科的其它手术有一些区别，骨科一般是脊柱创伤、关节、运动医学，脊柱是整个手术里面风险最高的。举个例子，如果某某原因（造成）一个创伤、一个关节或者是运动医学的手术不是很成功，还有机会做第二次，但是脊柱基本上就没有。

而脊柱矫形又是脊柱手术里面风险最高的，如果失败一定是瘫痪甚至是死亡，所以我们在脊柱外科医生尤其是脊柱矫形医生的培养上，要求非常严格。第一就是人要非常好，第二就是人要比较安静，要淡泊名利，并且脊柱矫形的医生是24小时随叫随到的，所以我们在人才培养这一块要求比较高。

我现在的团队有三个博士、一个硕士，有一个是在重症ICU干了七年的医生，被我们引进到这个团队，还有两个做神经监测的专家，有一个专门做脊柱矫形的麻醉医生，有一个专门的康复科医生，这些就是成都市三医院为我们做极重度脊柱矫形而专门组建的团队。

但是，在人才培养方面还是不够的，所以我们的目标是把极重度畸形从临床科学性方面来进行研究，把我们的经验总结成一个科学的治疗方法，推广出去，（因为）我们永远是做不完全国的极重度矫形手术的。

不再只靠个人力量

成都好心人多政府也很重视

希望更多人帮助脊柱畸形患者