知易行难，烧到了陈年旧疾，跟着陈连忠一起打拼江山的“开国元老们”不干了，“当时我们公司还没有进行现场管理，于是我就导入了日本的5s现场管理法，但这个项目推行得非常困难。”5S现场管理法是现代企业的一种管理模式， 5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，它能使企业有效地迈向全面质量管理，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。

“如果要成为一个现代化企业，这样的管理方式是必不可缺的。但老员工们觉得这个没有用，它就是纯粹的清扫整理。”因为潜意识上不同意陈颖娴的做法，元老们对这位年轻的少帅表面附和，执行上并没有当回事。

一边是跟随自己多年的老将，一边是自己的女儿，陈连忠把这些都看在眼里却不动声色，“她当时的确比较困惑。但要让老员工们心服口服，让他们认识到新的管理系统是对公司发展有益的，这个过程和经历还得让她自己磨练，这些都是宝贵的经验。”

面对父亲的理解信任，陈颖娴尽管日夜难眠，想诉说自己的满腔委屈，仍咬牙吞了下去，自己一个人扎进书堆寻找答案。

“我不会把这些老员工换掉，他们有很宝贵的技术经验，只是观念需要改变。”陈颖娴描述了与元老们周旋的全过程，“最后招了一批年轻的新人，安插在各个部门，把新兵和老将揉起来。我会让有能力的新兵辅助他们，或者把他们送去培训。”

在保持团队的活力上，陈颖娴不认同一味地“以新换旧”，而是用女性独特的温和手法，以老带新，以新助老，最终解决了这个棘手的难题。陈连忠对此也是无比欣慰，“我们公司之前过分注重人情，忽视制度建设。她发现后主张培养高素养、精专业的年轻团队，与老骨干优势互补，这个非常好。”

经营理念的分歧

管理制度上的改革有了起色，陈颖娴便有了更大的野心。“我父亲认为企业只要做精做强就可以了，但我希望能再做大，用资本的力量把公司带到国际舞台上。”陈颖娴希望能让朝隆企业的产品更加国际化，并成功上市。

父女俩在彼时开始有了经营理念上的冲突，在饭桌上曾为了一个高新设备的投入产生分歧。“他觉得设备的价格高，投资大，怕有风险。但我觉得企业要转型要创新时机错过了就来不及了。”

争执到最后，以陈颖娴摔筷子离桌告终。陈连忠却把女儿的话听到了心里，花了几个月时间细细考察，反复琢磨最终还是相信女儿的眼光。“就算有不同意见，我会多听她的。”

在父女俩探索坚持下，朝隆公司的纺织设备研发取得了巨大进展。国际市场上的相同设备要卖到亿元以上，而朝隆的纺织设备售价却只有几千万元，技术仍能达到国际领先。极高的性价比很快征服了客户，目前朝隆的纺织设备已出口到多个国家，市场份额遥遥领先。

“顺利从第一代手中接下企业的第二代接班人并不多，能够在父辈的基础上带领企业继续发展壮大的，更是少之又少。”看到女儿如此成绩，陈老爷子非常自豪，“她现在的表现远远超出了我的预料，相信假以时日她一定会带领公司走向更加辉煌的成功。”