“儿子感觉老爸那一代只有工作，没有生活，他更想要的是一个幸福的家庭。”陈士慧说。

陈士慧调研分析说，目前，浙商家族企业接班最大的难题，应该是转型和交班同时进行带来的双重困境。

“转型升级是个考验，即使是父辈也未必能完全胜任。其次，子女接班也有现实问题，因为他们的工作经验或社会资本累积尚浅，与元老团队的磨合也是大问题。”

调研：二代接班意愿一直偏低

像上面老板的例子多吗？二代的接班意愿有多少？

陈士慧的老师，浙江大学管理学院家族企业研究所副所长窦军生颇有发言权。早在2010年，该研究所就联合全国工商联和中山大学做过全国性的抽样调查，并出版了《中国家族企业发展报告2011》。

数据显示，子女明确表示有接班意愿的占到19%，有33%的子女明确表示不愿意接班，剩下的48%表示还不清楚。

2014年，他们再次与全国工商联合作做了调查，数据略有改善，明确表示愿意接班的二代占总样本的40%，有15%的二代明确表示不愿意接班，剩下的45%为接班态度尚不明确。

“可能是和第一代企业家年龄有关，随着第一代企业家逐渐老去，原本不大愿意接班的子女也逐步愿意去承担责任。”窦军生这样分析说。

2016年，研究所又跟全国工商联针对542家浙商企业的调研数据显示，明确表示接班和不接班的浙商二代比重基本相当，各占近三成（分别为27.3%和29.6%），另有43.1%的浙商二代尚未明确自己的接班倾向。

形成鲜明对比的是，超过四分之三的企业还是赞成或希望家族成员能够绝对控股企业（即拥有超过50%的股权），近55%的企业希望家族成员可以控制战略决策权，一半的企业希望关键岗位由家族成员担任。

对子女的安排，有55%的企业家还没有考虑，在另外45%有着清晰考虑的企业中，有44%的企业家希望子女全面接管自己的企业，明确表示不让子女接班或让子女独立去创业的仅占不足12%。

窦军生认为，从这些数据可以看出，“子承父业”目前仍是民营（家族）企业在考虑传承问题时的首选。根据窦军生的调研，现阶段浙江家族企业接班中遇到的主要难题之一是，父辈希望子女接班的比例远远高于二代愿意接班的比例。

分析：为什么不愿接班

“家族企业传承是一个世界性的难题，尤其是从第一代向第二代的传承，通常很困难，统计数据显示，只有三分之一的企业可以成功传递到第二代的手中。”窦军生说。