如何防止走访干部一味把问题推给组织、下级推给上级的“踢皮球”现象？泰州市制定大走访大落实考核细则，考核主要依托大数据平台进行，突出考核问题自办率、按时接收率、问题办结率、按时办结率等，促进党员干部人人挑重担、人人提效能，真正让问题办理在泰州不成为“问题”。

目前，对入库管理的16万余件问题，已办理销号10万余件，6万余件正按程序流转办理。大数据平台抓住了问题办理的“牛鼻子”，以线上限时流转倒逼线下办理提速，以线上动真考核倒逼线下履责担当，起到“牵一发动全身”的作用。

信息共享，构建推动全局工作的重要载体

8月5日—6日，泰州市县乡村四级4万多名党员干部全部带着“问题清单”沉下去，对3040个矛盾隐患点做到家家到、户户到，开展“拉网式”“起底式”排查整治。这次围绕社会矛盾和安全隐患排查整治开展的专题访，是大走访活动办公室通过大数据分析发现，近期一些社会矛盾有高发易发趋势，把这个信息反馈给市委政法委以后，由活动办与政法委联合组织的。

泰州市将群众提出的问题，细化分为民生保障、创业就业、生产经营、科技创新、生态环保、社会治理等10大类75小项，每月定期进行统计分析，重点看近阶段哪类问题比较突出，哪个部位是风险点、薄弱点，哪些问题需要优先解决，全面分析问题的分布特征及变化趋势，引领党委政府进一步精准决策、精准服务。针对平台反映比较集中的融资问题，由市金融办牵头梳理出有融资诉求的289家企业，给每家企业配备2-3家银行作为“金融保姆”，为企业“雪中送炭”提供融资93亿元。根据大数据平台“诊断”结果，泰州先后推出“263”专项整治、社会治理、基层党建等一系列专题走访。目前，大数据日益成为各条块工作的“晴雨表”和“指南针”，大走访大落实正在成为推动全局工作的“公共服务器”。

本报记者 顾介铸