智能互联，是“极限挑战”必选平台。格兰仕与中科智城、联通、华为Hilink、 Ayla（艾拉物联）等知名科技公司结成互联互通的G+生态战略合作伙伴，并加入中国家电协会智能家电互联互通标准工作组，为用户建立开放、互联的智能平台。格兰仕通过与科技、生活、美食等行业的大咖企业聚合力量，进一步完善服务体验，为用户创造更加丰富、有趣、人性化的生活体验。

创新体系，背后是人才的升级。梁昭贤认为，人是第一资本，是转型升级的关键，格兰仕坚定地走人才升级的道路。与一般企业的全球化扩张，如资本收购、外资招募等方式不同，格兰仕的全球化的布局始终围绕产品和用户而展开。平台要升级，格兰仕在中国，有家电研究院、研发中心；在日本、英国等海外建立海外研发中心，触摸到全球真正先进的东西。

匹配升级后的平台，格兰仕人才升级具有“属地化”特质。2008年金融危机之时，格兰仕抄底全球欧美人才，“薪酬500~600万元没关系，可放开谈”，并于2017年初，又启动了轰轰烈烈的全球人才扩容行动，重金构筑制造业人才高地……针对外资人才，格兰仕采取“让外国人管理外国团队” 的做法，以属地化文化和管理风格，激发团队的创造力。

这种围绕产品和用户而优化的平台和团队，研发出许多让人眼前一亮的重磅产品：全球首创i双变频微波炉、Q6智能新型家电微蒸烤一体机、能听会说的智能蒸汽滚筒洗衣机、不但保鲜更会社交的ICE WORLD互联网生态冰箱……

不讲故事，坚守“超级智造”，显得有点儿“笨”；没有喧嚣至上的炒作，只有默默无闻地围绕用户和产品下功夫，围绕用户价值进行“极限挑战”，格兰仕的这一轮转型，颇有近乎静默无声的高山仰止、流水静深的意味。但这种力透纸背地展示了中国家电品牌的坚守、创新、信任和价值，最终会促使格兰仕厚积薄发，将代表中国制造踏上全球消费品质化升级的主通道。