2014年9月，黄石万达广场项目进入紧张的施工阶段，该项目工期任务极其紧迫、建筑体量大而场地狭小、业态丰富且需各工序穿插实施、施工高峰期资源组织难度大。

面对种种困难以及大商业区工期节点已经滞后的现状，赵振敏秉持着知难而进的“钉钉子”精神，结合现场实际情况，对项目进度计划和施工场地平面布置进行调整、优化。

“以技术力量为支撑点制定了合理可行的施工方案，对各工序穿插施工做好预判预控，带领项目工长24小时坚守岗位，顺利完成了各关键部位的施工，”赵振敏告诉记者，鼓舞了员工士气，同时为业主资金回笼奠定了坚实的基础。

2016年2月17日，赵振敏再次被委以重任奔赴西安高新万达广场项目担任项目生产经理，勇担售楼处建设重任。

在西安高新万达广场售楼处建设中，面对春节期间资源组织困难、春节禁土期等诸多不利条件，他变困难为动力，变挑战为机遇，仔细研究了售楼处工程建设的重点、难点，完善施工组织，制定详尽的进度计划，坚持每天开生产碰头会，让每一件事都能找到责任人，强化责任落实，力争现场每分每秒都不松懈。

最终，售楼处主体结构提前6天实现封顶。

中建一局集团第三建筑有限公司西安高新万达广场项目生产经理赵振敏，他用高标准、严要求的工作作风和孜孜不倦、专业敬业的工匠精神，唱响了无愧年华的先锋赞歌。中建一局供图

精益求精的工匠精神

赵振敏不仅是万达项目的“拼命三郎”，也是公司的“精品保障房专业户”，他先后担任了西局村农民安居房E地块工程项目和丰台区长辛店棚户区辛庄A地块安置房项目的生产经理。

值得一提的是，在丰台区长辛店棚户区辛庄项目建设过程中，赵振敏高度重视质量工作，在施工的每一个新阶段都要同甲方、工程监理一起开质量专项研讨会，并且成立QC小组，开展质量攻关，不断创新施工方法，取得了一系列成果，受到好评。

每年雨季，窗户渗水成为住户最为苦恼的事情。赵振敏带领项目部通过仔细思考、认真专研，创新采用了《提高涂料外墙抗渗漏能力》施工方法，这一方法最终荣获了2013年度全国工程建设QC优秀活动成果一等奖。

为提高混凝土楼板底面的质量，赵振敏还带领项目部采取了一系列措施。项目首先通过将15毫米厚的桉木多层板代替了通常使用的竹胶板作为顶板模板。赵振敏告诉记者，与竹胶板相比，虽然桉木板价格高，1平方米需要多花12元～13元，并且由于强度高存在施工费时费力的问题，但是桉木板周转率高，可重复使用10次。