2026年5月21日，文成娃哈哈宏振食品科技有限公司完成了工商更名，新名称为“文成宏泽食品科技有限公司”。这一变动几乎没有引起公众注意，但观察者网发现，这家公司正是宗馥莉旗下KELLYONE品牌新品“果然啵啵”的受托生产方。时间节点的吻合并非偶然，这是宗馥莉过去一年持续推进“去娃哈哈化”行动的一部分。

果然啵啵在2026年5月底悄然出现在江浙沪地区的叮咚买菜、小象超市及部分便利店货架上。这款果汁碳酸饮料的价格平实，包装清新，销量飙升。然而，细心的消费者会注意到瓶身上的品牌是KELLYONE，委托方为“宏胜饮料集团”。通过扫描瓶身的溯源二维码，发现供货来源仍显示为“文成娃哈哈宏振食品科技有限公司”，但该公司已更名为“文成宏泽食品科技有限公司”。

包装上的“宏胜集团”和消失的“娃哈哈”字样表明，宗馥莉正逐步剥离与娃哈哈的关联。KELLYONE品牌创立于2016年，市场表现一直不尽如人意。2025年夏天，该品牌几乎淡出公众视野，旗舰店下架，抖音店铺停摆，淘宝上仅剩几件即将过期的存货在清仓处理。如今，它带着新产品重新回到消费者视野，包装上多了“宏胜集团”。

2016年，宗馥莉看到了新消费浪潮的涌动，决定用自己的名字创建一个属于自己的品牌。她投入了几百万人民币，甚至专门建造了一个400平方米的中央厨房，从研发到生产都力图与娃哈哈形成鲜明区隔。KELLYONE定位高端，主打个性化定制果蔬汁，瞄准一二线城市的新生代消费者。品牌调性时尚，渠道选择精品便利店、商超和潮流零售，而非娃哈哈的传统大众渠道。

此后，KELLYONE推出了多款产品，并邀请陈坤、王一博为品牌代言。尽管声量很高，但销量并未达到预期。有媒体报道，KELLYONE的产品经常卖不出去，最终被公司当作员工福利发放；经销商即便被要求强制进货，也往往选择将其作为礼品送人，而非真正铺货销售。进入2025年，随着娃哈哈内部权力格局变化，宗馥莉的精力逐渐从KELLYONE上抽离，品牌陷入停摆。

2025年9月，宗馥莉辞去娃哈哈集团董事长等核心职务，将重心转移到宏胜集团。宏胜成立于2003年，从娃哈哈代工厂起步，在宗馥莉二十年的耕耘下，已成为覆盖饮料上下游全产业链的巨头。同年，她推出全新品牌“娃小宗”，宣布宏胜系经销商将不再代理娃哈哈，改卖娃小宗。然而，市场的反应并不积极，许多经销商不愿为一个市场认知几乎为零的新品牌承担风险。“娃小宗”只存在了41天便草草收场。

2025年11月，宗馥莉重新出任宏胜集团法定代表人，重掌核心权力。她选择以宏胜为基础设施，重新测试独立的市场可能性。果然啵啵选择了务实的定价策略，300毫升3元的定价与娃哈哈的大众饮料处于同一价格带。渠道上，果然啵啵首先进入的是叮咚买菜、小象超市这类即时零售平台，以及线下便利店。有消费者表示，在叮咚买菜下单纯净水时，竟然送了KELLYONE的苏打水。这表明果然啵啵目前仍处于市场推广的早期阶段。

宏胜在2026年以来申请注册多个商标，体现出其系统性布局的意图。然而，一款新品解决不了所有问题，KELLYONE面临的挑战并未因换了定价策略而迎刃而解。过去，经销商被要求强制进货KELLYONE，却因销量惨淡而将其拱手相送；而在“娃小宗”事件中，宗馥莉对经销商体系造成的信任损耗也不轻。这一次，宏胜能否以更稳健、更诚信的合作模式重新凝聚渠道力量，是决定KELLYONE能否真正铺开的关键变量。

市场竞争格局已今非昔比，无糖饮料赛道早已红海翻涌，各类区域性网红饮料层出不穷。中国食品产业分析师朱丹蓬认为，宗馥莉对年轻消费群体的碳酸饮料需求持乐观判断，逻辑本身并无问题，但关键在于差异化和产品力。新零售对产品力、渠道力、整合力、品牌力的要求都非常高，不是单一问题，而是体系问题。

切割从来不是没有代价的。宏胜内部承压，多位高管离职或被免职。宗馥莉亲自接管营销中心，这意味着她将在没有原有核心团队支撑的情况下，独自承担渠道重建和品牌突围的压力。经销商则面临更严苛的考核和更高的业绩指标，有人悄然离开，有人直接被清出门外。老员工也备受煎熬，娃哈哈集团员工陆续被要求终止合同，转而与宏胜签订劳动合同，收入大幅减少。数十名员工向法院提起诉讼，维权意愿强烈。

此外，宗馥莉将娃哈哈集团的员工、生产、销售渠道等资源转移至宏胜集团，并销售娃哈哈产品，但未支付商标使用费。国资方认为宏胜集团需要支付商标使用费，否则影响娃哈哈集团的收入和利润。宗馥莉还曾试图将“娃哈哈”系列商标转让至自己控股的公司名下，此举触及了国资相关法律边界。家族内部也开始互相挖墙脚，宗庆后的胞弟推出品牌“娃小智”，直接与宗馥莉的新品牌抢渠道和人心。

宗馥莉走了父亲从未走过的路，但她不知道有些东西是印不上去的。