万科计划对公司组织架构进行重大调整，预计会撤销所有区域公司，改为总部和片区总公司两级管控。目前，万科地产开发业务线下设5大区域公司、2个总部直管的城市公司以及2个总公司。未来，北京、华东、华中、南方、西南这5个区域公司将被撤销，降级为与东北、西北相同的片区总公司。部分职能将被收回到集团本部，城市公司也可能会继续合并精简。

万科“5+2+2”的组织架构是在2024年10月实施的，目的是缩减区域公司数量，减少管理层级，实现集团集约管理，并下沉到业务前线。同年，万科经历了两轮组织架构调整，先是3月对南方区域城市公司进行合并，随后10月将东北和西北区域降级为片区总公司，同时成立开发经营本部直接接管上海和广佛公司，进一步简化区域平台的数量和职能。

2025年初，万科董事会和集团核心管理层发生了大规模变动，郁亮、祝九胜、朱旭集体辞任，来自大股东深铁的辛杰接任董事会主席后不久，万科就开始酝酿新一轮的组织架构调整，原计划在上半年完成，但由于某些原因推迟了。

这次调整并不令人意外。一方面，许多主流房企如华润、招商都在缩减管理层级。在地产扩张期设立的区域平台是为了放权激励各区域快速发展，但进入市场缩量期后，这种做法已经不再适用，导致区域平台出现权限收回和权责不对等的问题，调整成为必然。另一方面，自2021年以来，各大房企一直在“瘦身”并转换节奏，从扩张向低线城市下沉转变为收缩和深耕重点城市。随着老项目开发完成，实际布局的城市和项目数量减少，公司管理架构也需要相应精简。

随着万科组织架构调整迫在眉睫，区域平台上的高管也面临变数。6月，万科华中区域BG合伙人王博群结束了自己在万科长达16年的职业生涯。近日，有消息称原上海万科事业部总经理于佳兴离职，加盟华润置地。在地产行业的大变局下，公司和个人都必须适应变化。面对行业下行带来的压力，地产人需要奋力应对，同时也要借助机遇继续前行。