胡兵连续工作16小时的高能一天！在这家生产玩具的工厂里，每年下半年都是忙碌的旺季。国内双11购物狂欢节和国外圣诞节的备货工作从六月份就开始了，一直持续到年底。今年订单特别多，中秋节后订单堆积如山。厂长看着报表眉头紧锁，意识到如果继续按当前速度工作，订单将无法按时完成。虽然国内老客户可以通融一两天，但国外客户的船期和报关时间都已定好，一旦延误后果严重。

厂长决定让所有工人每天工作15个小时，从早上7点到晚上10点。最初几天产量确实显著增加，但很快问题就出现了。工人们连续高强度劳作，身体吃不消，工作效率下降，次品率飙升。

车间主任老林看在眼里疼在心里，直接宣布给工人放假一天。厂长对此非常生气，质问老林为何如此行事。老林毫不退缩，向厂长解释说，再这样下去不仅完不成订单，工人们的身体也会垮掉，损失更大。实际上，老林已经把情况汇报给了公司领导。

公司领导介入后，听取了双方的意见。老林指出厂长只顾赶订单忽略了工人健康和工作质量，提出自己来安排生产，并立下军令状。领导同意了他的请求。半个月后，在老林的管理下，生产效率不仅恢复还超过了预期。工人们精神饱满，次品率大大降低。

领导们认识到老林才是真正的管理人才，而厂长被调去基层锻炼。老林上任后更加用心管理，根据订单紧急程度和工人实际情况合理安排任务和时间，经常与工人沟通交流，及时解决他们的需求和困难。在他的带领下，工厂生产效率提高，产品质量提升，客户满意度也提高了。大家都对老林充满敬佩，认为他是工厂的大救星。

一个好的管理者不仅要关注眼前利益，更要考虑长远发展，关心员工身心健康，这样才能提高工作效率，保证产品质量，实现企业可持续发展。老林就是这样一个榜样。胡兵连续工作16小时的高能一天！