房地产的深入变革，仍无时无刻在影响着房企人事架构、经营战略等层面的调整。

过去一段时间，万科内部人事的变动，无疑是地产圈的热门。

这个以往的地产优等生，出于经营、风险把控的考虑，在人事层面全面迎来了深国资的入驻。

仅从这一点看，万科已然进入了一个与以往不同的全新时代。

不仅是万科，今年以来，面对行业的持续调整、市场的持续变革，多家房企都在人事变动、组织架构做出了调整。

从趋势看，裁撤、合并区域、城市公司，精简架构仍是主流方向。有房企甚至已将区域公司裁撤调整为2个。

市场仍不明朗，企业需进一步加强集约化管理、资源统筹及风险管控，提质增效，将有限资源集中在优势区域及城市，以此最大化地抵御风险，增强竞争力。

组织架构频繁调整

调整首先来自央国企等一批主流开发商。

今年1月，大悦城控股最先传来了区域公司收缩的消息，其由7大区域公司个调整为4个大区。

具体而言，该公司裁撤了西北区域、南京区域、海南区域，仅保留北方大区、华东大区、华南大区、西南大区。

这些裁撤的大区中，西北区域、济南事业部划归北方大区，本部设在北京；南京区域划归华东大区，本部设在上海；海南区域划归华南大区，本部设在深圳。

招商蛇口也做了类似的调整，不过主要集中在华东区域。其杭州公司更名为浙江公司，宁波公司调整为事业部、划入浙江公司管理。

调整后，招商蛇口华东区域下属城市公司包括上海公司、浙江公司、福建公司。

同样做出调整的，还有中海地产、绿地、建发房产、保利发展以及中国奥园。

中海地产，将沈阳和大连公司合并为辽宁公司。

绿地调整了江苏、安徽、浙江、江西4个地产事业部。

具体看，合并江苏房地产事业部、安徽房地产事业部，并更名为苏皖房地产事业部；合并浙江房地产事业部、江西房地产事业部，并更名为浙赣房地产事业部。

绿地的事业部，又此减少了两个。

建发房产则对旗下3大集群做了梳理重整。

其中，原华东集群的武汉和黄石，被划入东南集群；原海西集群的南昌，被并入东南集群；华东集群取消了济南等几个事业部，合并至苏北事业部。

作为地产一哥的保利发展，也合并了多个城市公司。

包括，保利江苏与淮海公司合并为江苏公司，保利浙江与浙南公司合并为浙江公司，保利山东与齐鲁公司合并为山东公司，保利辽宁与大连公司合并为辽宁公司。

去年11月，保利发展就已对总部架构做出调整，重新梳理为7个中心4个办公室。

今年1月以来传出调整的这批房企中，中国奥园是少有的纯民营房企。其将原本的华东、广东、中西部和川渝四个地区公司，合并为了南方、北方两个区域。

奥园在巅峰时期的区域公司曾达到30个，2021年遇险后开始持续调整，2022年缩减至十多个，2023年缩减至四个。最新这次调整后，其区域公司就仅剩下两个了。

区域收缩，资源聚焦

从一系列的动作看，房企裁撤、合并、收缩区域城市公司，仍然是这一轮调整的主旋律。

这似乎也并不意外。

此前国家统计局的数据显示，2024年，新建商品房销售面积9.74亿平方米，比上年下降12.9%；新建商品房销售额9.68万亿元，下降17.1%。

此外，2024年，全国房地产开发投资10.03万亿元，比上年下降10.6%

拉长时间看，2021年全国新房销售面积最高点是17.14亿平方米，2024年相比下降了43%。

全国房地产开发投资额，2021年最高点为14.76万亿，2024年相比下降了32%。

这些数据的下降，直接作用在房企身上，意味着业务量的大幅下滑。这倒逼企业对旗下的组织架构、区域城市公司进行必要的裁撤、合并与收缩调整。

另一个方面，房企也在试图通过对区域、城市架构的调整，将有限的资源集中到核心区域、城市中，寻求业绩和效益的最大化。

如在大悦城的调整中，被裁撤合并的西北区域，2024上半年，不仅营收占比下降、在各大区中排在最后。其西北区域的营收同比上一年也下降达95%，也是各大区中跌幅最大的。

再者是招商蛇口，将杭州公司更名为浙江公司，并宁波公司调整为事业部划入前者管理。也是城市间竞争优胜劣汰的体现。

去年，招商蛇口杭州公司势能较为强劲。其在8月以14亿拿下杭州上塘板块单价地王，去年末，再以总价31.23亿拿下杭州上城区地块。

并且，杭州作为新一线城市，近几年也是房企开疆拓土的兵家必争之地。

相关机构披露的2024年杭州销售榜排行榜单中，招商蛇口以近80亿的流量金额，位居第八。

中海合并沈阳和大连公司为辽宁公司，一个重要的原因也在于将弱势的城市公司合并，增进协同互补，强化管理。

数据显示，其大连公司2024年销售成绩不足30亿，沈阳公司的销售额不足35亿。

建发房产的调整则偏向于均衡各区域集群的实力。其东南集群吸收合并了华东集团、海西集团的几个城市后，区域得以重组，形成多足鼎立的格局。

要知道，在建发房产的版图里，海西集群是大本营所在，华东集群则是业绩重镇。一直以来东南集群体量较小，但近几年也表现出色，特别是杭州等城市取得不错的成绩。

房企频繁调整组织架构，主要为适应市场需要、行业变革而展开，目的是为了在新的行业环境中求得生存，保持竞争优势。

去年四季度以来，随着政策组合拳的持续推动，房地产市场开始出现积极信号，量价趋稳提升，2025年以来，态势也有所延续。

而未来，无论是组织架构的调整，还是经营战略的实施，“好房子”需求、房地产发展新模式的构建，也将继续推动房企在相关方面的持续探索与调整。