万科一定要活下去！万科正面临前所未有的考验，几乎到了生死存亡的地步。在过去的四十年里，万科一直是中国房地产行业的标杆企业，其创业故事充满传奇色彩，公司治理模式成为中国典范。万科从未涉足冒险投机行为，早在2012年，郁亮就提出房地产进入了“白银时代”，并在2018年9月喊出了“活下去”的口号。

当前，万科的领导层由经验丰富的老员工组成，多数具有财务背景，务实且经验丰富。然而，即便如此，万科还是陷入了财务危机，这表明问题可能不仅仅在于内部管理不善。

万科能否渡过难关不仅关系到自身，也是整个中国房地产行业的共同课题。如果能找到办法帮助万科走出困境，对其他在危机中挣扎的企业也是一个启示。

万科的外部条件相对有利。中央部门非常关心万科的情况，各级政府都在积极协助。作为第一大股东，深圳地铁多次公开表示支持，并强调背后有深圳国资的支持。金融机构也表现出耐心，选择延期还款或增加授信额度来支持万科。此外，房地产市场正在回暖，为万科提供了机会。

在企业面临生死存亡的关键时刻，信誉至关重要。万科多年来积累的良好信誉是其能够重生的重要因素。

尽管如此，万科的出路仍不明朗。自2024年4月承认遇到阶段性经营困难以来，万科的战略决策、产品创新以及一线员工的心态都受到关注。为了应对危机，万科需要采取以下措施：

加大逆市拿地力度，优化物业结构。调整债务结构固然重要，但调整可销售物业结构同样关键。优质城市核心区域的高品质楼盘依然能热销，而目前地价有所回落，操作空间更大。过去一年里，央企金茂和民企龙湖的成功实践证明了这一点。

加强产品管理，提高效率。万科拥有强大的产品研发能力，但在全国推广旗舰项目经验和成熟产品线时，常因内部沟通不畅而出现问题。加强全国统一管理，呼唤变革中的“偏执者”。大型危机中，“只有偏执狂才能生存”。公司高层需要一位坚定的指挥者，统一指挥并承担责任。

增强企业文化，激发员工积极性。万科的企业文化一直是中国公司中最健康、最积极向上的之一。管理层应重视一线团队和员工的力量，通过实际可行的战略部署，发动全员动员，激发每个员工的积极性和战斗力。

万科的挑战与坚持。这是一个开创历史的起点，在接下来的四十年里，万科始终站在聚光灯下。现在的困境可能是注定要经历的考验。万科必须团结一致，用“战时智慧”与员工、股东、客户及合作伙伴共同面对困难。除了万科自己，没有任何外力能够拯救它。希望万科能够坚持下去，一定要活下去。