耐克在广告宣传方面表现出色，这一点在上海马拉松活动中得到了充分体现。作为赞助商，耐克通过一系列标语成功吸引了全国跑者的注意。同样，在推广郑钦文时，耐克也展现了其强大的宣传能力。相比之下，阿迪达斯的表现略显逊色。在广州马拉松上，阿迪失去了服装赞助席位，被安踏取代，这限制了其广告投放的机会。

尽管如此，耐克和阿迪在中国市场都面临着不小的挑战。最大的中间商“滔搏运动”更是受到了严重影响。2021年，滔搏拥有8395家门店，如今这一数字已降至5813家。市值也大幅缩水，蒸发了超过550亿港元。

滔搏的前身是百丽国际旗下的运动业务部门。2017年，百丽从港股退市后，滔搏逐渐崭露头角。1990年代，百丽创始人盛百椒预见到运动鞋将成为国人的第二双鞋，于是成立了体育事业部，最终发展为滔搏运动。2019年，滔搏独立上市，市值一度超过700亿港元。滔搏覆盖了全国300多个城市，从一线到七线城市都有其身影。之所以能取得这样的成绩，主要是因为与耐克和阿迪达斯的深度合作。滔搏成为了国内最大的耐克合作经销商，并且在2012年成为阿迪全球最大的进货商。这两个品牌的收入占比高达87%。

前些年，篮球、马拉松和潮鞋等领域的兴起也为滔搏带来了巨大机遇。例如，2019年的FIBA篮球世界杯刺激了民间篮球赛事的发展，马拉松赛事数量激增，潮鞋热潮更是让耐克受益匪浅。滔搏借此机会在国内开展了一系列活动，如线上抽签和线下抽签，吸引了大量鞋迷参与。

然而，自2020年起，滔搏的好日子开始改变。突如其来的特殊三年对主打线下的滔搏造成了冲击。同时，竞争对手也在迅速崛起。宝胜国际等其他经销商在线下奋力追赶，而得物等平台在线上快速扩张。更关键的是，耐克和阿迪的品牌形象受损，导致消费者态度转变。耐克因不当言论和代工厂转移等问题受到批评，阿迪则因销售额下滑和终止与侃爷的合作而陷入困境。

面对这些变化，滔搏开始调整策略。除了继续经营耐克和阿迪，滔搏还扩大了代理品牌矩阵，特别是在户外领域。2023年，滔搏签约了Hoka、凯乐石和冷山等品牌。虽然这些品牌的体量较小，但它们所处的赛道前景看好。此外，滔搏还涉足滑雪场、户外和电竞等领域，组建了电子竞技俱乐部。

为了吸引年轻人，滔搏改造了门店，将其打造成用户交流和活动的场所。滔搏意识到，单店能力比单纯增加门店数量更为重要。他们启用了全新品牌视觉标识，关闭低效门店，并调整门店结构。同时，滔搏上线了“滔搏运动APP”，并在抖音、小红书、B站等社交平台上活跃起来，进行直播、长视频、短视频和种草笔记等内容创作。

这些改变能否带来根本性的转机尚不清楚，但滔搏必须与时俱进，以应对市场的变化。