接班100天，宗馥莉急了

今年2月25日，娃哈哈的创始人宗庆后因病离世，享年79岁，其女宗馥莉继任成为企业的新领导者。宗馥莉接棒后，迅速展开了多项改革措施，包括强化终端市场布局、推出新产品及提高员工薪资等，积极进取的作风令人瞩目。短短三个月间，宗馥莉作为集团核心人物的影响力已初步显现，娃哈哈产品的市场覆盖率大幅提升，无论大型超市还是街边小店，都能见到其身影。

然而，宗馥莉面临的挑战并未因此减少。水饮料行业的竞争依旧激烈，昔日与娃哈哈并肩作战的乐百氏也再次崭露头角，显示出这一领域的竞争态势并未降温。接班100天，宗馥莉急了。

5月30日，适逢儿童节前夕，乐百氏宣布经典产品“粒粒果AD钙奶”通过线上渠道回归市场，正式吹响了反击的号角。追溯历史，乐百氏实际上是国内首个推出AD钙奶的品牌，早于1989年便已成立，并在儿童饮品市场占据先机。乐百氏不断创新，如推出含有双歧因子的健康快车奶，以及结合果汁的百味乐园AD钙奶等，其中“粒粒果AD钙奶”凭借独特的口感体验，一度成为热销产品，深植于许多消费者的童年记忆中。

面对乐百氏的强势回归，以及其他品牌如伊利、盼盼食品、三元食品和均瑶味动力等纷纷涉足AD钙奶市场，推出各自特色产品，娃哈哈AD钙奶的市场地位受到多方挑战。尽管如此，娃哈哈AD钙奶凭借多年的市场积累和广泛的渠道优势，其行业地位依然稳固。

值得注意的是，消费者对于国货品牌的情感支持不容忽视。乐百氏的复出恰逢其时，借助民众对国货品牌的热情，成功唤起了许多人对乐百氏的回忆。此番“粒粒果AD钙奶”的回归，不仅是产品上的更新，也是对国货情怀的一次回应。在商业竞争中，保持品牌的人情味和大格局，如同宗庆后生前所展现的品质，对于宗馥莉来说，既是守护企业根基的任务，也是继承与发展的重要课题。