郁亮不再广交朋友了

万科近期迎来积极进展，先是获得了多家银行73亿的信贷支持，接着其股价与债券价格连续上涨，为公司在资本市场的表现带来喘息之机。这些好消息或许能让董事会主席郁亮感到些许轻松。

作为房地产业的风向标，万科的每一个动作都备受关注，无论是公司战略的大调整，还是子公司运营的小变动，都可能引发各种解读。例如，万科与比亚迪近期注销的一家合资公司便成为了焦点。这家名为“万科云地”的企业，成立于2017年，由比亚迪持有72%股份，万科持有剩余28%。合作源于2016年底，双方旨在探索“轨道+物业”的新型发展模式，郁亮与比亚迪董事长王传福亲自站台，展示了宏伟蓝图。遗憾的是，合作未能如愿推进，最终走向解散。

回顾过往，万科在战略转型期间积极拓展多元化业务。自2014年起，万科从单一住宅开发商转变为城市配套服务商，业务范围扩展至住宅、消费体验地产及产业地产等多个领域。在此期间，万科广泛寻求合作，不仅与比亚迪，还与众多互联网巨头如阿里、腾讯、百度等建立了合作关系，探索合伙人制度、智慧社区建设等新领域。郁亮强调，在新时代背景下，房企需适应新规则，寻找新伙伴以应对挑战。

与万达的合作也是万科多元化尝试的一部分。2015年，两家企业宣布合作，意图探索房地产行业新模式，尽管合作细节未频繁曝光，但双方的联手被视为强强联合。然而，随着时间推移，合作关系因项目财务分歧而出现裂痕，直至长白山项目争议后，双方关系才得以和解。

2019年，万科持续探索房地产市场下半场的发展路径，涉足文旅、物流、咨询等多个领域，通过合资、基金设立等方式不断拓宽业务边界。万科的目标是打造六大千亿级业务板块，重塑企业格局。然而，面对行业变化，万科提出了“活下去”的口号，并逐步调整策略，重新聚焦核心业务。

进入2022年，万科面临的流动性压力加速了战略调整的步伐。四月，万科宣布实施瘦身计划，退出非核心业务，专注综合住区开发、物业管理、租赁住宅三大主线。这意味着部分经营性业务将被剥离，以集中资源应对当前挑战。此外，万科还考虑出售在普洛斯的持股，进一步回笼资金。

在这一系列举措中，与比亚迪合资公司的解散，以及其他非核心项目的调整，均反映了万科当前的战略重心转移。面对行业巨变，万科选择断臂求生，即便是曾经的重要合作，也不得不忍痛割舍。在关键时刻，万科的决策显示了其应对行业寒冬的决心和策略调整的迫切性。