宗馥莉在13年前面对“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”的问题时，简洁明了地回答：“等于零。”那时，她还在宏胜集团积累经验，接班事宜尚远。而今，宗馥莉已全面执掌娃哈哈两月有余，是时候展现她的新答案。

接管以来，娃哈哈在宗馥莉的引领下，加快布局终端冰柜、扩充业务员队伍、提升经销商效率、推出新产品、强化市场营销等多方面动作频繁。一位娃哈哈的销售经理于4月25日透露，宗馥莉注重细节，将业务员的工作具体量化，不再是空泛的要求，而是设定了明确的业绩指标。

娃哈哈在她的带领下展现出新的活力，但同时，一些老问题依旧存在。尽管品牌在网络上获得了巨大关注，最畅销的产品依然是纯净水、AD钙奶、八宝粥等经典系列。如何突破品牌“老化”瓶颈，创新出跨越时代的新产品，成为一道亟待解决的老难题。与此同时，面对流量的快速消退，如何把握时机留住消费者，是另一个不容忽视的挑战。

宗馥莉接任后迅速行动，包括加强销售终端的精细化管理，优化经销商体系，加大市场推广力度等。比如，对业务员的工作要求更加具体，不仅关注自家产品，也要求协助维护终端店铺的整体陈列秩序，提升服务体验。此外，娃哈哈还着手增加线下冰柜投放，以提升产品展示效果和市场覆盖面。

在产品创新上，宗馥莉采取聚焦策略，致力于推出一款无糖茶新品，寄希望于将其打造成新的增长点。这款产品在市场推广初期已取得一定成效，特别是在电商平台上显示出了良好的销售势头和复购率。然而，无糖茶市场竞争激烈，要想在众多强手如林的环境中脱颖而出，娃哈哈还需持续探索和创新。

宗馥莉与她的团队正面临双重任务：既要维持和巩固品牌的传统优势，又要打破常规，寻找下一个能够代表娃哈哈新时代的标志性产品。这一切努力，都是为了在未来重新定义那个曾经的问题——没有宗庆后的娃哈哈，将会是什么样貌。