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姚劲波内部信:2019不裁员 不代表58同城不淘汰人

新浪财经 2019-08-27 14:42:52
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姚劲波内部信:2019不裁员 不代表58同城不淘汰人

姚劲波内部信:2019不裁员 不代表58同城不淘汰人

原标题:姚劲波发内部信 58同城年底前将降级或请走10%副总裁

进入2019年,互联网、电商企业相继传出“裁员”消息。8月26日公开的58同城CEO姚劲波的内部信中指出,年底前58同城会降级或者请走10%的副总裁,其他级别职位也将有类似举措。在看尽京东、网易等平台被动回应后,58同城的“末位淘汰”来得在情理之中,意料之外。互联网发展进入平缓期后,末位淘汰制、结构优化似乎成为企业必须面临的抉择。

01、裁员,膨胀的代价

裁员一词仿佛与互联网企业如影随形。姚劲波近日向全体员工发布的内部信强调了“存量”和“效率”:“2019年第二季度,58同城整体业绩超过预期。在一个争夺存量的市场环境中,提升运营效率变得更为重要。”

姚劲波认为,今天的互联网处于一个充分竞争的市场环境:“我们必须要活着,并且要更长远地提供服务、不断提升行业的底线标准。业务线要有更加敏锐的反应力,主动去战斗,主动寻找和定义对手,而不是等着别人来找到和挑战我们。”

让“业务线要有更加敏锐的反应力”的具体做法是,到今年年底前,58同城将降级或请走10%的副总裁,其他级别职位也类似。对于今年年初的“2019年不裁员”承诺,姚劲波解释称,“这不代表58同城不淘汰人、不替换人。”

“裁员”仿佛具有“传染性”,大面积袭来。从今年年初开始,转型期的京东集团向外界证实“2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管”一事属实;对于“网易裁员比例在30%-40%左右”的事件,网易模糊回应持续深入调整优化团队。此外,滴滴CEO程维也承认对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员,整体裁员比例占到全员的15%,涉及2000人左右。

美图、斗鱼等平台皆不例外,在公司“缩编”的路上“你不是一个人”。

02、精兵,与能力无关

“裁员”的字面意思与背后承载的意义并不“积极”。不过,在业内专家看来,这是一家互联网企业发展的必走的路径。

互联网时评人张书乐认为,在初入局互联网行业时,头部互联网企业快速扩张,大量引入职业经理人,或者通过并购、投资等方式将一些领头垂直领域创业公司带入体系。虽然这形成了互联网公司比较有特色的“副总”群落,却也让尝试扁平化和轻模式的互联网企业们出现内部流程繁冗、内耗严重等问题。例如,副总做着部门经理工作等现象,弱化了整个团体的活力和执行力。

张书乐进一步解释称,管理层冗员太多,架构垒叠过度,加上一些试错的方向被放弃后,又出现高层无用武之地的状态,都使得互联网企业需要做一次“减肥”。同时,这样的“减肥”,也能让中层以下的员工看到晋级的希望,激发员工的工作动力。

不过,张书乐强调,这些离职、被请退的高层并非能力不足,而是基于一个企业的发展战略、体系架构是否需要他。“企业请退部分高层的核心是想将同质化、现阶段作用发挥不明显的高层分离出去。”

03、精耕,争夺中的必然

如姚劲波所言,争夺存量时,提升运营效率将变得非常重要。今年以来,58同城先后两次公开人事调动信息,其中晋升沈剑为总经理,全面负责社交事业群渠道营销管理工作;另一次则是任命滴滴出行前高管李子健为副总裁,负责本地服务事业群平台线运营管理工作。58同城的两次高层任职,是人事调整的缩影,于快节奏的互联网而言,人事调度不可避免。

值得注意的是,于线上用户规模增速逐渐放缓的情况下,与之相对应的企业员工容纳“空间”也被挤压。58同城公布的2019财年二季度财报显示,归属于普通股东净利润为41.79亿元,同比增长509.75%,但主要源于58同城对外投资的公司收益评估增值大幅增加,而这并非58同城的主营业务。

相比之下,58同城的主营业务增速放缓。58同城2018财年二季度财报显示,截至二季度末,包括58同城、赶集网、安居客在内的平台付费会员数量约293.2万。姚劲波也强调,与5年前相比,2018年第二季度58同城、赶集网、安居客在内的平台付费会员数增长超过10倍。但是,截止到二季度末,58同城、安居客等平台付费商户数约360万,同比增幅仅为2.2%。

“2.2%”就像在与“增量”告别,并且指向互联网流量的“天花板”。

在网经社电子商务研究中心主任曹磊看来,当下互联网头部企业,不应再追求“创业期”的体量与增速,而是应该寻找成本与利润之间的平衡点。业内人士看来,尽管流量、资源在萎缩,但行业正在进入一个“精细深耕”的时代。企业积累的来的存量市场更加成熟,有着“微小的机会”值得去发现、被放大。

责任编辑:周晶晶 CN032
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