“当创意变成实物后，有一部分创客希望再进一步，于是我们便琢磨着能为他们做些什么。”当然，天下没有免费的午餐。在孵化空间的早期项目中占有一定比例的股权，正是北京创客空间的盈利模式之一。

这也是当前众创空间发展的新趋势。“目前，将近70%的众创空间由民营企业运作，其市场化的方向非常明确，这有效降低了创新和创业孵化的门槛。”在孙启新看来，众创空间是全链条孵化体系中服务于创业团队和早期创业企业的孵化服务载体，其服务对象决定了其建设必须遵循低成本、便利化、开放式、全要素的原则。

更重要的是，顺应创新创业发展规律，一批众创空间正告别过去的野蛮生长，朝着差异化、专业化、品牌化的方向迭代发展。与一般众创空间不同，这些专业化众创空间多由大型企业、高校科研院所建立，面向特定产业。

长春光学精密机械与物理研究所成立的T2T创业工作室，就是一个成功范例。以开放资源、服务双创为基本理念，打造专业化公共服务平台、人才培养体系、创业孵化链条，打通成果转化最后一公里。其引进和培育的CMOS研发团队，解决了中国卫星分辨率低的难题，赶超世界水平。

一批优秀众创空间也相继赢得资本青睐。据统计，截至2016年底，共有808家众创空间获得社会资本投资，仅在北京，氪空间、创新工场、纳什空间、因果树、优客工场等众创空间已累计获得投资达55亿元。

破题之道，成人为己成己达人

“同质化严重、区域发展失衡、市场准入杂乱”，谈及众创空间，武汉光谷创客空间创始人晏文临历数了几个“成长中的烦恼”。

孙启新担忧的则是众创空间的盈利问题。“众创空间是个特殊行业，很多本身就是创业企业，可持续发展是其面临的核心问题。”在孙启新看来，政府使用财政杠杆支持众创空间发展，是针对市场失灵的一种调节手段，也是政府购买服务推动“双创”的一种方式。除财政手段外，还可设立专门部门引导众创空间发展，加强支持经费监管，创新支持方式，提升众创空间的服务和盈利能力，其实质都是政府在对创业孵化服务机构进行“孵化”。

众创空间下一步何去何从？优客工场创始人毛大庆曾在一次主题演讲中分享了他的观点：一个成功的众创空间，必须有两项核心服务，一是初创企业普遍缺钱，众创空间必须为创业者寻找天使投资人；二是必须邀请成功的创业者分享创业经验，给创业者以直接的灵感和启迪。

这与孙启新的想法不谋而合。“创业孵化不等同于创业服务，孵化机构与其孵化的创业者不是简单的甲乙方关系。”孙启新说，孵化的过程是创业者和孵化机构共同奋斗和成长的过程，而创业服务仅是买卖的过程，服务随着交易的结束而结束。在需要强资本支撑、高职业化素质和资源整合能力的前提下，众创空间为创业者提供的不仅是资金、技术、场地、代理中介等创业要素服务，更核心的是要帮助创业者成长，帮他们谋划未来、开拓市场、提供咨询，为创业者去整合创业资源，成为创业者成功的导师。

“优秀的众创空间应该能够帮助创业者找到最适合其创业的资源，这需要深厚的行业背景、老辣的眼光，也需要成人为己、成己达人的情怀。”孙启新说。（经济日报记者 沈 慧）