国投对此并不满足，而是继续在投资手段上不断创新，通过资本市场和产权市场，运用基金投资、兼并、收购、转让和产权置换以及资本市场融资等多种手段，切实提高国有资本投资运营能力。

5年来，国投把股权投资基金作为发展混合所有制经济、培育发展战略性新兴产业的有效途径。

2015年，国投组建中国国投高新产业投资公司，搭建前瞻性战略性产业投资平台，先后组建了国投创新、国投创益、国投创业、国投创合、海峡汇富等不同类别的基金管理公司，涵盖企业孵化—培育—成长—成熟的全生命周期。

目前，国投共管理基金44只，基金管理规模达1500亿元，间接管理规模超过3000亿元，是基金类别最全、管理社会资本最多、社保基金投资最多的中央企业之一。

2016年，国投电力并购了英国红石能源及印尼万丹火电项目股权，实现电力板块海外业务零的突破；与马来西亚云顶能源集团签署印尼万丹火电项目股权收购协议；此外，还收购了云顶能源集团所属新加坡雷斯塔利公司42.1%股权。

混改，成为国投参与“一带一路”建设的重要手段，也带动了更多社会资本向国家需要的方向聚集。

“小总部、大产业”、大监管体系、积极推动混改，国家开发投资公司的改革组合拳目前已经初见成效。然而在王会生看来，这还远远不够。他说：“国家开发投资公司在新的历史节点上，必须统一思想、增强信心、提高站位，要以饱满的热情、丰硕的成果向党的十九大献礼。”（经济日报记者 齐 慧）