是商机，也是情怀；是机缘巧合，更是深谋远虑。就这样，为了解决中国家庭亲情关爱和连接的难题，邵晨曦一头扎了进去。

2015年开始，邵晨曦带领自己的团队，走访了16座城市，历时140多天，与861位父母和623名子女交流，这些家庭样本便是中国的“迁徙一代”。他想了解得更具体，父母们到底需要什么？

“父母与儿女之间的连接不畅，很多时候不是因为经济原因，也不是因为儿女不孝顺或没时间，而是没有共同的生活场景，只能靠想象。”邵晨曦认为，如今，生活场景的迥异导致儿女和父母的沟通出现断层，这也是互不理解的根源。九爱要做的是帮助父母和儿女之间实现这种共享和连接，“总结一下，亲情连接的目标有3个：陪伴、健康、快乐。这成为九爱的目标”。

产品要解决的痛点明确了，那么目标消费群体是谁？在邵晨曦看来，九爱要服务的对象包括1949年至1957年出生的老龄社会群体和1962年至1970年出生的主力财富人群，直接的消费者则是后者。“亲情智能化产品将是中国亲情和礼品市场消费升级的未来。”邵晨曦说。

轻重“打法”之辩

手机只是一个入口。九爱会耐心地布局，打造关爱父母的一个桥梁，做好“亲情智能+智慧养老”

确定了创业思路，邵晨曦和他的团队开始找“打法”。

“互联网行业都怕太重的打法，我当时用惯性思维，想着是不是用一个软件就能解决问题。但是做起来发现，软件在这个场景下不成立，要给父母的必须是个具体可感的东西。”邵晨曦说，最终，他们选择了手机。

为什么会以手机的形态来切入？“对父母来说，软件的安装和学习成本太大，其他硬件也需要重新接受，但手机是父母都知道的，这是为父母、家人设计手机的初衷。”邵晨曦说。

在手机行业已有十多年的积累，邵晨曦有着垂直产业和供应链的优势资源，但他也清楚地知道，智能手机市场竞争空前激烈，要想“杀出一条血路”绝不是一件容易的事。邵晨曦早已想好了自己的定位：九爱不与一线手机品牌直接竞争，而是要向细分领域发力，打造一个全新的手机品类——全球第一台亲情智能手机。

“我们会耐心地布局。”邵晨曦说，自己其实真正想做的不仅仅是手机，手机只是一个入口。“我们如果把自己定义为一部手机，大家会关注这个手机有什么功能，事实上，它是关爱父母的一个桥梁。我们在做的是‘亲情智能+智慧养老’。”