1997年，百丽和16家个体分销商签订独家分销协议，此举为百丽赢得了长达7年的宝贵时间和巨大的市场空间。
多年来，盛百椒实行一个“50%的秘诀”，即针对计划、开发、生产、销售等各环节重点设计防错机制，每一款新品先投放50%到市场上，随后不断地根据市场反应，返回设计师处修改不滞销的款式，以不停补单、不断完善的模式来规避风险。
2005年9月，百丽引进摩根士丹利与鼎晖的投资，开始迅速扩张。
2007年5月，百丽国际正式在港交所上市，市值高达697亿港元。此后，得益于抢占商场渠道及对于市场的快速反应，百丽进入发展的黄金期。据媒体报道，在百丽国际最辉煌的2013年，百丽市值一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商，“鞋王”名号当之无愧。
公开资料显示，百丽国际鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。值得关注的是，除了自有品牌外，百丽还代理耐克、阿迪达斯等第三方运动品牌。
然而一切也在此时发生逆转。
在2012年的财报中，百丽销售增长和经营增长都处于历史低位，而此前百丽成立的电商平台都未成气候。2013年，百丽与鼎晖共同投资日本时尚集团巴洛克（Moussy和SLY都是其旗下品牌），以寻找新增长点。公司虽积极转型，但仍未能改变其颓势。
2015年，百丽国际净利润首次出现大幅下滑，也是在这一年，大陆地区，百丽国际鞋类零售网点减少了366家。2017年4月，百丽国际发布公告称将以6.30港元/股的报价私有化。彼时，百丽估值531亿港元，与市值巅峰时期的1500亿港元相比，缩水近2/3。
盛百椒将百丽的由盛转衰归咎于自己。在此前，盛百椒就曾表示：我们很依赖一定会下滑的百货公司，又无法为了长远发展而牺牲短期利益，缺乏相应的资源和决心。而在本次公开信中，盛百椒也明确指出了百丽“品牌建设滞后、产品同质化、对于消费者了解不足、自主营销能力缺、研发上新速度逐渐落后”等长期积压的弊病。盛百椒也不止一次说到：“百丽转型需要外部资源”。
高瓴、鼎晖会为百丽带来什么？
7月27日，百丽国际正式完成退市，除高瓴与鼎晖外，百丽执行董事及新业务事业部总裁盛放、执行董事及体育部总参于武参与了此次私有化。此前，6.3港元的私有化价格曾被外界指责“过低”，称百丽遭受“贱卖”。但盛百椒曾在业绩会上表示，该价格为分析师在过去半年以来给出的最高目标价，是市场在一定时间内对于公司的定价，他认为是合理价格。
