然而，正是这样的改革魄力，让改革告别了“空转”时代，真正开始硕果累累。

在骂声中逆袭，靠什么？他有自己的秘籍。

（二）秘籍第一招：于无声处听惊雷 

怎么做？他披荆斩棘，将最开始只有海鸟生活的地方视作自己的专属领域。

1978年10月，这个先后在东江纵队，给国家领导做情报顾问戎马沙场大半辈子的老人，在其花甲之年又鼎立改革开放潮头。其受命调任香港招商局常务副董事长，主持全面工作，虽然在此之前他从来没有接近过商海。

在他出任“掌门”的当年，香港招商局总资产加起来仅4000多万元，只有一个破码头、一个修船厂。他向中央递交了一份《关于充分利用香港招商局问题的请示》，建议兴办蛇口工业区。

他在《请示》中提出，要“面向海外、冲破束缚、来料加工、跨国经营、适应国际市场特点、走出门去做买卖”。虽然这些对刚刚走出“文革创伤”的中国来说不啻于石破天惊的“乌托邦式的幻想”，但中央在三天后就批准了他的《请示》。也有人说这是因为契合了当时中国改革开放的愿望，是闭关锁国太久后急于现代化之时没有选择的选择。

谈笑风生的他。资料图

1979年7月20日，有着中国“改革试管”之称的蛇口工业区正式运作。这个壮心不已的60岁的老人，在心中为招商局画出了一个多元化跨国公司的宏图。他用24字方针描绘这幅版图，即“立足港澳、背靠国内、面向海外、多种经营、买卖结合、工商结合”。

秘籍要领何在？因为这样的选择被认为是体制之外的边缘行为，不受重视和关注。越是不受他人的注意，就意味着改革试验越不会受到他人的打压或攻击。等到他人注意到之时，它已经长大成人，很难再被随便撼动了。这就是他的改革勇气与智慧。

（三）秘籍第二招：借力给力 

怎么做？他在邓小平南巡时汇报工业区的情况，说将“时间就是金钱，效率就是生命”作为整个工业区的口号，并用自问自答的语气说：“不知道这个口号犯不犯忌？我们冒的风险也不知道是否正确？我们不要求小平同志当场表态，只要求允许我们继续实践试验。”当时此言一出，全场大笑。而现在，我们心折首肯。