这盏不时亮起的夜灯为王亮打下了坚实的理论基础，他很快成长为厂内的技术骨干，更大的考验也随之而来。

英国专家：“等王亮回来再开工！”

2009年，王亮向公司提出了拓展后服务业务的建议。所谓后服务，就是在设备安装调试完成后，组织机械、电气、液压等各领域的专业人员负责对设备运行进行维护保养和后续大修、备品备件服务，也正是统一时期，王亮和他的团队有了设备“管家”之名。

然而，王亮的“管家”国际化之路并不像国产设备走向国际那样顺利，早些年，尽管有些发达国家选择使用中国设备，但对于中国来的安装工人还是将信将疑，王亮和他的团队用实际行动回应了这些质疑。

2001年，大连华锐重工与英国斯维达拉公司在天津港南疆码头合作安装调试两套双车翻车机。在二线翻车机调试的时候，卸完煤的车辆有时候难以回去，作为这次安装工作主导的英国专家一时间找不出脱轨原因，眼看着试车期的临近，英国专家只能干着急。

尽管只是配合英方进行这次的安装工作，但王亮还是站了出来，他带领着团队开始了艰难的故障排除工作。

“其实我心里也没什么底，但是不能让活就这样停下来。”“笨人”有“笨法”，面对程序中可能出现问题的300多个相关点，王亮和他的团队采用排除法，连续40多个小时“钉”在安装现场，终于找到了软件设计中程序扫描与结果输出不匹配的错误。对此，英国专家满是惊叹，对王亮的态度就是一个字：“服”。

此后，王亮由于连续工作而生病，不得不暂时回到大连养病，负责安装的英国公司果断要求暂停调试：“一切等王亮回来在干！”一向不允许中国工人进入电脑室的英国专家干脆直接把电脑室的钥匙交给了王亮，让他主持整个安装调试工作。

这次救急，也让更多国外企业开始注意到他。英国斯维达拉公司给我发来了年薪20万元人民币、首签4年合同的邀请函，但王亮还是选择留在了大连，而这一留下就又是十几年。

准备运送的大型设备/李旭摄

“要说没心动那是不可能的，不论是20万的年薪还是更优越的工作环境都挺诱人的，但我的家在这里，培养我厂也在这里，这些都是丢不了的啊。”王亮感慨到，“选择没什么对错，合心就好，现在来看，我留对了。”