人事部门每天核查

新京报：为什么会设微博评论的规定？

张明：我们必须统一员工的思想和认识。公司领导的想法、未来发展的方向，需要大家知道。微博评论相当于考勤，不然怎么判断员工是否接受或者参与了呢？

四年前，我发布微博时，就和管理层讨论过这个想法，大家都认同，觉得这个方式挺好，就一直延续下来了。我强调不能群龙无首，员工必须知道我的想法。

新京报：员工不评论微博就罚款？

张明：要求员工看（微博），他不看怎么办？这是我们的一种管理手段。其实公司在员工入职时，都会进行专门培训，我要求上层领导的思想，下面必须都知晓。

新京报：罚款措施由谁执行？

张明：由人事部和督查部执行。人员随时有流动，具体谁没评论我是不清楚的，人事部门每天会核对，检查。

新京报：罚款效果如何？

张明：这些措施是由公司管理层统一制定。50元是最低标准，因为不看微博的危害不算大，所以罚50元给一个提示，处罚效果还不错。

该罚款的还是要罚

新京报：还有其他规定吗？

张明：员工8：45的早会，需要晨读公司的经营理念；所有员工上下班必须携带有公司logo的袋子；不接电话罚款500元。这都是成文的规定，是由公司工会通过才执行的。

工会有80多人，由公司各阶层中认同公司文化、表现积极的员工组成。公司一般起草的奖惩措施都由工会讨论、决定通过。

新京报：罚款具体标准怎么定？

张明：企业需要纪律，奖惩有度才能利于管理。比如，不接电话罚500元，因为你不接电话，可能飞机就延误了，旅团就取消了，都是上万的损失。我的初衷是通过这种方式提醒大家不要犯错。

此外，这些规定都是大家认可的。我们为什么能走到今天，就是靠这种半军事化的管理，有严明的纪律，才能统一思想。

新京报：这些措施怎么建立起来的？

张明：我会参考别的单位，会学习，要求自己每天读书，再加上不断摸索感悟，最终由管理层一起商量决定。

新京报：专家谈到，这种处罚违反《劳动法》。

张明：我们接下来会规范，会改正，但该罚款的还是要罚。我一直认为，严格管理很重要，不可能因为个人行为改规则，这是我们公司多年来发展的法宝。