结合行业上下游，打通传播链条。即如何实现内容是我们的，又能达到多个平台的分发，实现多个平台共同推送的效果。整个管理体系是以运营目标为导向的业务架构。这里有很多运营的指标，如每个内容常规一些统计数据之外，会对整个内容资源运营的日活等有非常明确的目标数据在其中。还有用户的画像，我们根据你的内容，视频到达的用户，他看的时长，根据这个内容标签的属性，逐步建立这些用户的标签。

我们通过通用平台还可以做更多的事情，最近我们也在尝试做这样的探索。大家做大数据，后面都不可避免会跟很多数据平台做一些数据的结合，如搜索引擎，像百度之类的，经常发现在某一个购物平台之上搜一个东西之后，去很多平台上都会有这样的推送，下面有很多数据的流通环节，我们尝试也这样来做。所谓用户画像并不是单纯基于我们自己的内容产生的用户画像，实际上要更多基于现在公有的搜索平台，甚至电商平台来产生一些用户画像，结合到一起，才会更清晰。

我们在最近一段时间运营中有些发现：

平台用户，包括做内容的用户会马上有效用户到达作为传播很重要的指标。大家并不是单纯追求过去的点击量或访问量，要求的是这个内容尽量能够影响到我想影响的那一部分人去，这是非常大的趋势。PGC机制引入能够大幅度提升媒体能力；平台用户，包括做内容的用户会马上有效用户到达作为传播很重要的指标。大家并不是单纯追求过去的点击量或访问量，要求的是这个内容尽量能够影响到我想影响的那一部分人去，这是非常大的趋势。PGC机制引入能够大幅度提升媒体能力。贵阳电视台做了新媒体，通过我们这个平台，通过移动端，除了它自己台内编辑、记者，包括新媒体编辑、记者在应用之外，把当地政府的各个宣传部门也发展成它的用户。这样就改变了过去一种合作机制，过去可能是一个交警部门，要搞一个执法宣传，在路口查酒驾，做一下直播，过去这种方式属于安排人各方面去做，但现在生产方式属于交警宣传部门的人甚至交警自己就可以开展这个业务，然后逐步形成一个概念，大家业务关系很清楚，职能部门在做内容，我是在做帮你做传播，给你提供工具，就转变了过去生产方式，认为很多东西必须我们亲力亲为或怎么去做，变成了一种更强的合作关系。

媒体组织输出媒体服务能力在增强。我们媒体并不单纯只是做传播，过去的媒体是靠传播、靠影响，通过打包的广告产生收益的模式。现在很多区域性媒体，但凡经营比较好的，基本上都不是靠产生的广告模式，都在做垂直化经营。结合媒体、结合视频、结合直播，在做旅游，做一些培训，结合幼儿教育等服务。因为传统这些商业模式并不具备媒体的公信力和传播能力，所以这种结合往往会诞生出来一些新的市场。前一段我们有客户在做旅游类的，当地报了组团，就是全程直播，当然是媒体控制做这个事情。这种事情反过来要的是参与这个活动的人员肯定会把这个内容做分享，分享以后，会反过来促进进一步的销售。虽然这也是基于媒体的一些新的业务模式。