社区一间20多平方米的办公室，在短短4年内，竟被3家不同的区级部门（区民政局、人社局和司法局）前后装修了3次，每次都花费十几万元。但装修好、挂了牌子之后，这间办公室却基本闲置，工作效果就体现在各部门在最基层的社区落实了一间办公室。

　　半月谈记者发现这种现象并不少见。基层干部反映，不少部门落实工作都喜欢“横向到边、纵向到底”，但往往是办公室“到边、到底”，而工作却未能真正落实。

“迎检社区”办公室 ：4年装3次，坚持空置

龙船巷社区（化名）是西部某市主城区的一个“迎检社区”。当地干部解释说，这是专门用来迎接领导考察或检查的“明星社区”。

因为领导来得多，所以各个部门的重点工作、创新工作很多都拿到这里来落实。社区常住人口15000多人，有7名工作人员，拥有一栋办公面积达1600平方米、20多个房间和综合办事大厅的办公楼。

“4年3次装修，每次10多万元，装完了又空置，几乎没发挥什么作用，真让人心疼！”社区一位干部指着办公楼底层一间20多平方米的临街办公室说。

据了解，4年前，区民政局为落实进一步做好慈善事业的要求，提出在每个社区都建设一个社区慈善超市，专门为社区困难群体免费发放救助物资。于是，花费10多万元将这间办公室装修一新，铺设了地板、购买了货架、安装了LED显示屏，还配置了空调。

“其实我们社区没有特别困难的群体，低保户只有一户。”社区干部说，办公室建好后一直都空着，货架上啥都没放。只有验收检查的时候放些米面油，低保户也从没来这里领过。

仅仅一年后，区人社局为打造支持家庭服务业发展的工作亮点，要在基层社区建“家庭服务业超市”。经过人社局和民政局交涉，又花了10多万元装修费，把办公室改造成家政超市，计划让辖区里所有的家政公司轮流集中到这里“开业”。