以下为万科董事会主席王石在“天山峰会2016”论坛上演讲全文：

梓木、希庆我们是改革开放的第一代，甚至比改革九二派还要早。我们改革开放这条路在中国现在面临转型，因为中国现在提倡“一带一路”，我们更多扮演的角色是学生，不是说带来什么赚钱机会。当然有机会，当然要赚钱，但更多的来讲应该是学习，不仅仅学会怎么赚钱，还要学习，有能力了，能力多大，回报就多大。

我自己最近身份有一些改变，说股权之争，你要改变身份？能不能改变，我不知道，但是我想说的：

第一点，中西部大开发和延伸的“一带一路”，中西部的开发延伸到国际，延伸到中国转型，延伸到国际化。

万科是由一个地方国营公司变成一个上市公司，用现在的时髦话来讲，它是一个典型的混合所有制企业。从国营改变到上市公司的时候，应该说我可以成为第二大，因为股权结构的改变，上市之前就是60%是国家的，40%是企业的，最后60%变成了40%，40%变成了25%，之后地方国有企业慢慢的转，我可以成为第一大股东，就像现在的民营企业一样的，虽然是上市公司，但是我们没走这条路。

没走这条路两个原因，首先是国情，因为我有很大很大的做企业野心，在股份制改造的时候，公司净利润是1200万，但是我的野心就一定能做中国未来举足轻重的企业，既然举足轻重，如果你这个公司是一个纯的民营，举足轻重就会有危险。你要有民营的活力，要有外资的规范、成熟，但也要有中国国情、社会主义体制国有企业的成份。这么多年来，万科一直是国有股占第一大股东，过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。在民营企业，不管我喜欢不喜欢你的时候，你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。因为这是万科的混合所有制所决定的，虽然现在股权之争还在进行之中，但是结果非常清楚，混合所有制把多种因素结合在一块，我们为中国转型往前发展。

围绕今天的主题，如何让我们这些企业往“一带一路”投资，我觉得也应该是混合所有制，我们可以看到，国家的战略，修桥修路，多元调配，开路修桥、修电站，重新调配能源。民营企业虽然看到机会，但是怎么做，肯定是混合所有制。混合所有制不一定是一块搞合资公司，各种资源优势，大型国企的，民营的、活跃的，再有国际上战略的把握，一定是一个国际平台的公司。这是我想说的第一点，资源怎么整合，万科指出一条路。