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69年前的这场战役有多残酷 今天这个问题就有多重要

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20军59师177团2营6连。

20军60师180团1营2连。

27军80师242团2营5连。

1950年11月的朝鲜气温低达零下40度,此时抗美援朝战争中战果最为辉煌的第二次战役正如火如荼地进行。就在长津湖这个宛若地狱一般寒风刺骨的地方,美军陆战一师在猛烈火力的掩护下夺路而逃,史称“地狱溪谷”撤退。

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向南逃窜的陆战一师早已被志愿军的穿插迂回吓倒,随时担心志愿军会在想象不到的部位发起突袭。然而当美军前期侦查这些可能遭到攻击的地区时,却看到了令人震惊的情景:整连的志愿军战士手握钢枪,俯卧在零下四十度的阵地上,保持着整齐的战斗队形,随时准备发起进攻,但是他们早已冻成了“冰雕”。

就是文章开头的三个连队,整建制地被冻死在阵地上,被后人称之为“冰雕连”。在

其中的一个高地上,百余座“冰雕”呈阻击队形,所有轻武器均指向通往一座桥的道路。

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地图上标识的这座桥叫作水门桥,向南渡过此桥不远,便一眼能望见宽阔的海岸线和元山港口;而如果一旦这座桥断掉,不论是多庞大的军队,也只能被堵于此,再无退路。

当志愿军第一次派出工兵炸毁美军撤退必经的桥梁后,美军工程兵在装甲部队的掩护下重新夺占桥面,很快就以木框体结构修好了桥;志愿军再次对桥梁进行爆破后,美军用大量钢板再次恢复了桥梁,甚至可以通过坦克等重型装甲车辆。

在美军进一步加强的防御面前,数以百计的中国士兵付出了极大的代价,第三次炸毁了水门桥,这次连基座都炸得干干净净。但他们没有想到,

美军直接动用大型运输机,从后方空运了八套标准桥梁组件,再次架好了大桥。

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在这场战役中,震撼后人的不仅仅是志愿军战士们视死如归的战斗信念,还有敌人短时间内三次重建背后展现出的强大力量。

一流的军队,不仅要有一流的作战能力、一流的训练水平、一流的技术、一流的装备,更要靠一流的管理把所有的军事单元和要素整合起来,切实提高战斗力的生成效能。

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历史实践证明,有了科学技术的创新,并不一定会自然出现管理上的创新。但一旦有了与

科学技术创新相适应相配套的管理创新和革命,技术创新一定会迸发出极其强大的生命力,

在军队也是如此。

发达国家把组织社会化大生产的企业管理和政府管理先进技术、经验运用于国防系统,形成了以优化资源配置、提高国防和军队建设效益为重点的现代管理模式。

美军中就有一种看法认为,军队与其说是一个暴力集团,更像一个精密运转的巨型公司,只有注重制度设计和量化管理才能确保这台“战争机器”良好运转。

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“推进以效能为核心的军事管理革命,树立现代管理理念,完善管理体系,优化管理流程,不断提高军队专业化、精细化、科学化管理水平。

如今,随着信息技术的飞速发展,注重过程控制和精细操作的现代管理技术、管理手段不断运用于社会实践,现代化、精细化

也理应成为我军运用在管理上

的不二选择。

去年,一项改革试点在部分军队单位

悄然铺开,那就是被装精确申领供应保障模式改革。

如今,官兵只需要在网上根据自身需求,在自身相应指标内“选购”被装,由供应保障单位组织配送。令人欣喜的是,精确申领保障范围在今年将进一步扩大。

我们也看到,空军后勤部与5家地方优质物流公司签署合作协议,充分借助先进物流管理模式;

京东与军队进行开放合作,将自身强大的供应体系赋能军队物流体系、共享仓储设施建设;

多个知名连锁超市走进陆军军营,探索平战一体的融合模式,平时代储代供部分战备物资......

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可以预见,伴随着科学技术发展,我军在政治工作、训练管理、后勤保障等方面的管理实践中,都将开启精细化进程,走上现代化、数字化之路。

责任编辑:李德全 CM034
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