朝鲜战争就是拼后援和后勤，美军的后方遮断与志愿军打穿插异曲同工

朝鲜战争中，交战双方都认识到后援和后勤的重要性，并围绕阻断对手后援展开了一次次较量。

受武器装备的限制，志愿军主要采取穿插迂回的战法，把目标选择在敌人后方安危相关的薄弱点上，通过占领这些要点打乱美军的部署。

美军则凭借其空中优势，把破坏志愿军的后勤补给线作为其最重要的作战任务之一，对朝鲜北部的交通运输线进行长期的战略性狂轰滥炸，企图使志愿军前方部队陷入缺粮少弹的困境，不攻自破。

美军的具体做法是，在横贯朝鲜半岛的蜂腰部划定一个阻滞地带，以绝大部分空军和海军航空兵进行长时间毁灭性轰炸，切断志愿军的后方交通线，破坏志愿军的前后方联系，窒息其作战力量。美军把这种战略性轰炸称为“绞杀战”或“空中封锁战役”。

1951年8月，美军以其在朝空军的80%%开始执行“绞杀战”计划，半个月内炸毁铁路桥梁165座，线路450多处。到8月底，1200多公里的铁路线，能通车的线路仅有290公里，公路也受到严重破坏。9月以后，美军由普遍轰炸改为重点轰炸，每天出动500架（次）以上的轰炸机，重点轰炸清川江桥及其以南铁路枢纽地带，朝鲜北部铁路运输几乎瘫痪。虽然志愿军后来实施了反“绞杀战”，但后勤供应在长时间内仍处于一种较低水平，增加了志愿军组织大规模战役的难度。

美军实施的后勤“绞杀战”，实际是用火力切断后方支援和联系，孤立正面战场的志愿军，以获取作战优势。这种火力控制思想至今仍值得我们学习借鉴。美军在伊拉克战争中对伊方通信系统的打击、在科索沃战争中对南联盟工业体系的破坏，都可以看作是火力控制思想的升级。美军正是通过对后方目标的打击，从整体上削弱了对手的作战能力和作战意志，从而在正面战场上取得了压倒性优势。

从朝鲜战争起，美军培育出总结失败、不断创新的传统

朝鲜战争中，美军挟二战横扫德、日之威，却受挫于装备落后的中国人民志愿军。也正是从这场战争起，美军收敛起目空一切的骄狂之心，恢复了一支军队应有的理性，开始了迄今为止仍未停止的总结、反思、创新、提高的循环发展过程。

自此，对战争行动中的得失成败进行深刻系统的总结成为美军不变的信条。每一场战争或较大的军事行动结束后，美军都要进行专门的评估和分析，发布官方总结报告，直言失误和不足，提出新的军事理论。

如越南战争结束后，美军不仅对其失败进行了深刻反省，还在总结教训的基础上提出了新的军事战略和建军思想，拉开了改变世界军事格局的改革大幕。针对入侵格林纳达行动中三军通信不畅、协同不力的情况，美军又提出，必须提高军种之间的联合作战能力。在海湾战争中，美军不仅检验和实践了“空地一体”作战理论，战后更提出“全维作战”、“信息战”、“精确战”等诸多全新的作战理论和概念。

近年来，美军更是把这一传统发扬得淋漓尽致，其发动的每一场战争不但成为其检验作战理论的试验场，还是其进行作战理论创新的发源地。美军这种直面得失、善于总结的做法，值得全世界的军队借鉴。（林东 孙兆利）