北部战区某特战旅是一片孕育人才的热土。该旅是唯一一支被中央军委记集体一等功的特种部队，和平时期有28人次荣立个人一等功。他们的辉煌成绩，源自一个良好的人才培养环境。

“当一只大雁从那片森林飞出，人们会说那只大雁很神奇；当一群大雁从那片森林飞出，人们会说那片森林很神奇。”一批又一批优秀特战人才从该旅成长、锻造、腾飞，毫无疑问，该旅打造了人才培养的“神奇森林”。

独木难成林，单兵难排阵。单从个体人才来说，每个单位都会有一两个拔尖人才。这些拔尖人才，有组织培养的功劳，也有个人的努力。而像某特战旅那样的人才群体，除了个人努力的结果，更大的功劳在于组织的培养。人才成长的“神奇森林”就在于不是培养个别拔尖人才，而是培养一大批优秀人才，真正形成人才方阵。

未来的作战，是一体化联合作战。打赢未来战争，不是单个人才的较量，而是人才群体的较量；不仅是武器装备的比拼，还是操纵武器人才的比拼。一个单位，只有成为人才成长的“神奇森林”，打造出一大批新型高素质军事人才，才能在未来战争中赢得人才优势，进而赢得制胜优势。倘若只有一两个拔尖人才，缺少后继人才的补充，要想赢得未来战争，那也是不可能的！

人才，是最艰苦的战争准备。然而，仍有少数单位和领导干部在人才培养上，总是讲起来重要，应急时抓狂，平时却不注重在形成“神奇森林”上下功夫。有的政绩观不端正，只想着自己任内有几个好用人才，哪管后任人才青黄不接；有的不注重后续人才培养，逮住几个可用的使劲用，导致年轻人才锻炼不够，用顺手的因知识补充不到位很快“江郎才尽”；有的在激励措施上缺少招法，“只让马儿跑，不让马儿吃草”，结果很多长期“吃不到草的马儿”撂了挑子；还有的人才培养缺少前瞻性，总是盯着传统课目培养人才，不关注新质作战力量、新兴专业人才培养，培养出来的人才难当大任。诸如此类，让个别单位陷入人才困境、发展困境。

强军兴军，要在得人。人才，总是在好的土壤中孕育而出。有了“神奇森林”，才会产出批量人才。如果没有好的环境，则什么样的人才也培养不出来。事实证明，健康向上的政治营养，施展才华的用人机制，鼓励创新的文化氛围，团结友爱的人际关系，都是“神奇森林”不可缺少的组成部分。在这样的环境中，好种子才能长成参天大树，各类人才方能竞相迸发、充分涌现。

柳宗元笔下的郭橐驼种树，讲究生长规律；培植人才成长的“神奇森林”，也要探索符合人才健康发展的好办法。北部战区空军航空兵某旅飞行一大队人才济济，一个重要原因是他们在飞行员培养过程中形成了老、中、青搭配的年龄结构，基本按照1∶1∶1的比例滚动更新。这一育才方法，实现了经验、实力、潜力的接力互补，有利于让智慧、力量和创新产生“化学反应”。如此一来，就形成了梯次衔接、良性发展、人才辈出的生动局面。

人才成长的“神奇森林”，等不来、盼不来，只能靠各级党委和领导干部科学孕育、倾心打造而来。面对未来战争，千万不要为有一两个人才而沾沾自喜，只有形成不断诞生人才的“神奇森林”，培养出一大批可堪大任的人才，才能在平时支撑转型建设、战争准备，在战时赢得人才优势、夺取制胜先机。