改革先锋柳传志，被誉为“科技产业化的先行者”。他有一个著名的“吃土论”。

他说：“吃土就是我们赛跑的时候，跑在前面的人说，你在后面吃土吧。”当然，柳传志是不愿“吃土”的。

经过20多年的发展，联想不再甘于“吃土”。柳传志精心策划了一场惊天动地的大收购，收购了美国IBM公司全球个人电脑业务。至此，联想成为全球第三大个人电脑企业，成为拥有1.9万多名员工、7大全球研发中心的国际化企业。

联想的发展告诉我们：甘于“吃土”没出息，做领跑者才不会“吃土”。

改革开放40年来，中国走出了一条自己的现代化道路，中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的历史性飞跃，实现了从赶上时代到引领时代的伟大跨越。国家要发展，要有领跑者；民族要振兴，要有领跑者。同样，一支军队要强大，一名军人要精武，也要勇做领跑者。

有一战友曾给笔者讲，他们连队有名干部，因体能未达标，2次晋升都因“军事训练一票否决制”而失去机会。相反，有名新兵，为成为合格的战斗员，一个月减肥40多斤，训练成绩也成为新兵连的佼佼者。这两个人的事例也表明：做领跑者才能改变命运。如果甘心做跟跑者，不仅会影响个人发展，还可能被时代淘汰、被部队淘汰、被敌人淘汰。因此，做领跑者，先要挑战自我、战胜自我，成为一个不服输的人。

军人生来为战胜。未来战场上要想战胜对手，平时就要领跑对手、超越对手。就近几场局部战场来看，不论是伊拉克，还是利比亚，失败只能是必然的。他们的军事能力、科技水平远远低于以美军为首的北约军队，存在严重的“时代差”，就好比别人骑着快马跑远了，只留给自己“一骑尘土”，如何能打得赢？

现代战争的法则很明显，那就是领跑者胜。未来战争是系统性很强的对抗，不仅需要先进的武器装备和科学技术，还要有科学的理论、高超的战法、合理的编成、完善的体系、过硬的人才。只有在这些方面具有很强的优势，成为军事上的领跑者，才能在未来战争中赢得主动权，真正做到克敌制胜、所向披靡。如果不具备领跑者的资格，上了战场不仅仅“吃土”，还可能吃败仗。

强军兴军，需要全军官兵砥砺奋斗、勇当先锋，努力在作战理论、军事素质、武器运用等方面跑赢对手、超越对手。如此，我们才能制胜未来战场，赢得军人荣光。

当然，谁也不会一下子就成为领跑者。只要我们有梦想，敢奋斗，勇担当，像马拉松运动员一样，经过反复磨砺，积蓄足够的力量，紧紧地咬住对手，就一定能飞奔向前，成为领跑者。