11月15日星期四晴

我的“参谋权”之争

■第81集团军某旅二营四级军士长熊文祥

士兵日记 

几个月之前，我被任命为营战勤参谋，回想任职至今，我的心中久久不能平静。

“相信自己，一定能干好！”入伍13年来，我辗转侦察兵、装甲兵等专业岗位，从没有“丢过人”。经过自主学习和院校参谋业务集训后，我的信心更足了。

然而，3个月后，“备受瞩目”的首秀却砸了锅。

那次，营里组织实兵战术演练，按照分工，我应该负责全营抢救抢修、热食供给等后装保障的计划拟制、物资调配。可演练一开始，虽然我忙得两脚不着地，但后勤协同还是乱成一锅粥，无奈之下，另一名干部参谋挺身而出，而我只能打印文件、打扫卫生。

从那之后，一次次尴尬接踵而至：全营实装训练，我正准备拟制车辆动用审批单，却被告知这项工作另由他人负责；组织炊事班野炊训练，没想到被机关以“只有一名士官在场组织，训练秩序混乱”为由通报批评……“为啥指挥席里就没有我的容身之地？”感到“参谋权”“话语权”被剥夺，我心里一度很失落。

多亏了营首席参谋王志涛及时看出了我的窘境，一天夜里，他找到我谈心说：“虽然你经过了专业培训，但到了演训场，拿出过硬的实战本领才能让人信服！”此后，我重整旗鼓，结合营队实际，一遍遍琢磨战术战法……

前不久，全营组织跨昼夜强化演练。“11月常刮西北风，树林南侧土坎走向不利于野炊作业。”“作战地域地形复杂，建议把抢救、抢修力量组合为3个模块化综合保障小组，以便于实施高效的伴随保障。”……作战筹划会上，我自信地提出了自己的见解。

我的意见获得了营领导和首席参谋的一致认可。今天，在训练场上，我也找回了久违的“存在感”：依据训练方案，及时调控各类保障力量，上报抢救抢修进展，汇总战损情况……

虽然“参谋权”失而复得，但我清楚地知道，要想真正成为一名“能参善谋”的士官参谋，值得学习的东西还有很多很多。

（李连军、邹贝整理）

熊参谋，恭喜你

■第81集团军某旅合成二营首席参谋王志涛

带兵人手记

四级军士长熊文祥，是我们营的战勤参谋，年龄比我大，兵龄比我长，他上任第一天，我喊了他一声“老熊”。从那天起，我和老熊成了搭档。

以前，老熊很厉害，不管在哪个岗位总能捧回几座奖杯。可当了参谋后，我很快就对老熊有了“看法”：那次我组织战术计算训练，20多道题他只算对了4道。

虽然后来老熊参加了上级组织的参谋集训，但我依旧对他不放心。那天我听说，他组织全营炊事班野炊训练，机关提出几个炊事班过于分散，不便于组织，训练秩序也乱，没想到耿直的老熊愣是和检查组吵了起来，最终被通报，理由是训练没有干部在场组织，组训士官顶撞检查组……从那之后，安排工作时我便多了一分忧虑。

部队正处于转型建设的推进时期，工作头绪多、标准高。在这样的氛围中，老熊逐渐被边缘化，更多时候只担负一些“跑腿”的工作。而老熊，自然也很郁闷。

可我发现，老熊是个非常较真的人：手里经常捧着各类参谋业务书籍，每次召开训练形势分析会、制订各类战备方案都随身带着个笔记本……感动之余，我主动找到他谈心，并给他加油鼓劲。

果然，勤奋的老熊很快给了我惊喜。由于部队每个月组织两次跨昼夜强化训练，工作量一下多了起来。每次强化训练前夕，老熊都会提前帮我做好后勤、装备等各类保障方案计划，而且他的见解从实战出发，很少能挑出毛病。几次之后，我大胆放手让他去干了。

同时，老熊的转变也引起了我的反思：对士官参谋，因为不信任，安排工作不敢放手；平时忙于事务性工作，帮带太少。

渐渐地，我有意加强对老熊的帮带，茶余饭后都和他探讨实战化训练的话题。前不久，旅里组织“猛虎杯”大比武活动，老熊力夺1个第一名，两个第二名的好成绩。

看着他载誉归来，我郑重地喊了他一声“熊参谋”。熊参谋，恭喜你！