强化营级党委统筹谋划能力。筹划工作带上营。理解任务时，抬高营的定位，突出营的责任；研究难题时，听取营的意见，吸收营的智慧；安排工作时，立足营的实际，考虑营的困难，让营能够统好工作、统住力量、统合资源，切实推动工作落地。任务部署落到营。坚持工作任务分到营，协调部署点到营，对营一级职权范围内的事，由营级党委自主统筹抓落实。末端落实依靠营。不统得过死，由营一级自行把握工作进度，让营一级学会合并同类项、做好加减法，不安排过重的任务、提过严的要求，让营级党委按部就班抓落实。

强化营级党委统领发展能力。按级检查促担当。主要检查营一级履职尽责、工作完成情况，通报问题多点营少点连，增强营一级掌握全局、统筹全局的能力。总结讲评促提高。大项任务指导营一级搞好复盘反思，经常性工作坚持每月一评分、季度一通报、年底一总评，在常态评比中逼促提高。严格奖惩促履职。对工作认真、表现突出的营主官，及时重用多表彰；对工作失职、帮抓不力、营队建设滑坡的营主官，坚决追责打板子，使先进有冲力、中间有动力、后进有压力。

科学施管促转型发展

■空军航空兵某旅

旅牢固树立“大管理”观念，着力提高科学化管理水平，确保基层建设在改革重塑中稳固、在创新发展中跃升。

“三立”凝聚共识共为。立建设目标。紧跟习主席改革强军战略思想，研究确立“倾力打造空海决胜尖刀”发展目标，采取多种形式，使官兵内化为矢志强军的价值追求，固化为担当进取的行为自觉，转化为追求卓越的激情干劲。立发展规划。围绕提升旅独立遂行任务、组训管训、综合保障等能力，制定阶段性战斗力建设计划，做到目标清、举措实、责任明，用一张蓝图统领全局。立队魂队风。提炼“旅风、旅训、旅魂”，构建飞行、机务、场站不同特色文化，评选“年度之最”“感动人物”，强化官兵“不负前人、当好传人、无愧后人”思想行为自觉。