（康志敏口述、王 昊整理）

汇聚“正能量”：发挥作用积极建言献策

当兵10余年来，我第一次有了自己独立的办公室，第一次制订全营每周训练计划，第一次检查干部宿舍卫生，第一次开始拿相当于副营长待遇的400元岗位津贴。这都缘于我由一名士官变成了士官长。

虽然“士官”和“士官长”只有一字之差，可职责却大不一样。一次，我在检查营里各连军事训练情况时，发现一个连队训练组织不正规，操课期间官兵有嬉笑打闹现象，我当场便批评了当事人。该连连长得知消息后，急忙赶来找我说情，希望别将此事反映到营里，我婉言拒绝了。

当晚的营训练讲评会上，我直言不讳讲明了情况，那位连长因此挨了批评。从此，全营各连的训练秩序更加正规有序，训练水平也好比芝麻开花——节节高。

回想我担任二营士官长之初，行权履职可没那么容易。虽然按照职责，士官长主要负责日常管理和训练，兼顾训练中的教育、保障等工作，但是营连主官们仍把我们当成一般的“士官骨干”，难以真正发挥士官长作用。为改变这一局面，我把各连士官长意见反映到营党委会上，建议从制度层面厘清士官长职责权力。

营里把情况反映到旅里后，经过广泛征求意见，旅里研究出台了《士官长制度实施细则》，对士官长的任务分工和权责一一做了明确。

最近，我经过调查发现，虽然旅里把士官长纳入营、连、排“三长”集训和首长机关封闭式集训等培训中，但是组训不够系统专业，为此，我建议上级每年专门抽出时间、场地和师资力量，系统培训士官长队伍；对于有大小百余个专业的修理连，一个士官长既抓管理训练又抓技术培养，根本忙不开，为此，我向上级建议在下步改革中应在专业较多单位增设技术型士官长，以便更好地开展工作。

我相信，只要大家都齐心协力积聚“正能量”、消减“负能量”，士官长制度必将越来越完善，更好地服从服务于改革强军大局。

(徐登波口述、李祥辉整理)

当好“兵教头”：选择军装就选择了奉献

入冬后，太行山麓寒气逼人。

“构筑防步兵障碍物时，铁丝网、桩砦、壕沟配合设置才能增强防御能力……”一大早去训练场，我就站在凛冽的寒风中，解决筑城一连官兵阵地构设不符合实战的问题。