“部队训练作战保障需求就是命令，为部队服务就要闻令而动，绝不能找理由搪塞延误。”该局以这件事为契机，出台了《工程装备技术服务工作规范》，建立了“首问责任制”和应急服务响应机制，加强与用装部队联系。

哪里有演训，哪里就有他们的身影。去年，俄罗斯举行国际军事比赛，他们第一时间派出保障分队进驻参赛部队，累计授课500多个学时，现场排除故障多起，为参赛部队提供了有力保障。

哪里有需求，哪里就有他们的身影。他们派出数十名业务骨干奔赴用装部队，搜集整理了相关工程装备的技术质量问题及改进建议。一番分析调查后，该局与承制单位组成联合工作组，前往部队开展装备检修工作，及时将装备技术质量问题归零。

培训：从零散单打到集中施教

对于该局军代表来说，在部队接装时搞培训是家常便饭。可就是这家常便饭，让部队官兵有些微词。

“装备性能是不错，可培训往往比较分散，不利于系统掌握，有时甚至是‘雨过地皮湿’。”一次座谈会上，部队官兵的反映让该局军代表心里一震。

“再也不能搞那种小打小闹的培训了！我们不仅要延长接装培训的时间，更要进行集中培训、系统培训。”会后，他们立即围绕技术培训组织集体讨论。

思路一变天地宽。他们依托承制单位组建专门的培训基地，与用装部队协调建立了跟产培训机制，让官兵近距离接触到装备生产、调试的全过程，使他们更加全面地熟悉装备原理、内部结构，更加清晰地掌握装备的维修保养、故障排除等保障技能。为了保证培训质量，他们还通过内部人员议、机关参谋审、外请专家评等3个环节严格把关，组成了一支由军检组长、业务骨干组成的教员队伍。

近年来，他们连续举办了5期培训班，围绕近30型工程装备进行系统培训，累计培训近千名学员。（贾志欣　吴克辉）