一年后，胡晓明凭着过硬的综合素质被支队党委推荐为支队副参谋长。

胡晓明的经历，印证着该支队党委的用人态度：“位给人才让，要让有才者有位。”

“靠素质立身，凭实绩进步，在胜任中胜出。”支队注重从建立长效机制入手加强人才队伍建设，先后制订完善了《人才队伍建设奖惩措施》等规定，科学统筹人才管理资源，为新装备人才成长给予制度保证。

一方面，他们积极拓宽气垫艇干部来源渠道，确保气垫艇人才梯次衔接紧密、专业结构编配合理、储备发展潜力充足；另一方面，他们建立气垫艇干部淘汰、转行机制。对于经考核不适合在气垫艇专业岗位工作的，及时调离或改行从事其他专业。

“人才是磨炼出来的，队伍是摔打出来的”

今年年初，首艘气垫艇进入最终试验阶段。支队党委立下军令状：通过上级装备部门组织的试验，拿到战场合格证！

然而，要在较短的时间内完成这么多难度大、风险高的课目，谈何容易！他们专门成立攻关小组，集中30多名指挥人员和技术骨干研究可能出现的各种情况，做好充分准备工作。

爬舱室、摸管路、记图纸、拆零件……从艇长到普通一兵，他们查阅中外专业书籍40余本，撰写笔记60多万字，共同啃下无数个硬骨头，理顺了最终试验的方法和程序。

最终，他们在各种海况下顺利完成试验，并赢得随艇专家们的连连称赞。

“人才是磨炼出来的，队伍是摔打出来的。”每逢部队执行重大演习演练任务，他们都会把新装备拉到一线参演，把技术骨干推到一线磨炼。

2015年夏，该型气垫艇连续参加了数次登陆作战演练。他们抓住难得的实战机会，组织艇员队在复杂海况下，通过长时间、远距离的航行，准时准点投入登陆战场。

演练中，数名艇（副）长轮流担任指挥员操控气垫艇，不仅锻炼了指挥能力，还在演练现场结合自身体会，交流气垫艇在作战中的使用心得，先后破解10多个制约新装备战斗力生成的重难点问题。