“最伤筋动骨的要数团改编为大队的那次了！”副团长李涛时任作训股股长，他告诉记者，“改革面前，最先接受考验的是团领导。”当时，尽管即将改编为副团职大队，团领导却没有分心走神，为全团官兵带头做好表率。

最终，调整分流任务圆满完成，全团空勤人员走了一半，而且因任务需要，分流出去的都是骨干，留下的要么是老同志，要么是刚毕业的新干部和新兵。而最为紧迫的是，更换新装备、执行重大任务的命令也随之而来。

怎么办？老同志原地担负战备任务，副大队长带着一批新干部、新兵一头扎进工厂，从零开始学理论、学操作、学维护。工厂教员周一到周五授课，他们就利用周末复习巩固。两个月废寝忘食，终于顺利接装，并如期形成战斗力。

当初调整改革产生的巨大阵痛，成为推动团队建设脱胎换骨的“催化剂”，这批突击培训出来的人员，现在已成为各领域挑大梁的骨干。随着改革的逐次推进，这个团由以往担负航空运输单一任务，逐步转型为特情处置、协转运输、导航校验、海训搜救等多样任务，并多点部署，长年战备值班，战斗力标准一次次提高。

“正是勇于面对改革阵痛，经受住了改革阵痛，我们团队才赢得了新的发展机遇和跃升空间。”李涛告诉记者，他们团近几年不仅出色完成10余项重大任务，还在实兵战役演习中开创了直升机使用航炮击落无人机的先河，并成功处置10余起空中特情，多次受到通报表扬，去年年底被评为先进团党委。（李建文 张雷）