“习主席在训令中提出的‘绝对忠诚、善谋打仗、指挥高效、敢打必胜’联合作战指挥机构建设目标，是区别于军种主建、具有战区主战特点的特殊性要求，核心是一个‘战’字，忠诚以愿战、凝神以谋战、指挥以胜战、领兵以敢战，为加强战区机关建设确立了鲜明的指向、立起了特定的标准。”东部战区主要领导的一番话，引起大家的深思：“战区主战”的核心职能，对思想观念、指挥理念、备战思路和工作模式、运行机制、抓建重心，提出了新的更高标准和要求。坚定自觉地贯彻习主席改革强军战略思想，始终瞄准主战、联战、能战的主业主责，把工作重心放在研究打仗、准备打仗、指挥打仗上。

起步就是“冲锋的姿态”。该战区采取法规学习、课题演练、考核验收等方式，先期培训了近200名联合作战值班人员，确保每个值班要素、每名值班人员都能快速、准确、稳妥处置各类突发情况。记者翻看有关部门编印的《联合作战指挥中心运行规范》，发现手册涵盖了编成职责、部署编配、系统构建、人员定岗等内容，细化了各个部门、各个要素的具体要求，一目了然、便于执行。

东部战区某部广泛开展“学军事、练指挥、谋打仗”活动，将每周四设为军事训练日，开设“军事大讲堂”讲座，按照“精军种、通联合、会指挥”要求，组织机关干部学习训练和考核，引导大家强化本领恐慌和素质危机意识，争当“文能附众，武能威敌”的行家里手。

开局开新重在“合”

在联合作战指挥体系中，人的联合居于最高层次，是联合的最高形式、最大优势。联合架构已经建立，人员编配已经到位，从“形”上已经合编，如何在“神”上确立“合”的理念、推动合力合心合拍？这是摆在东部战区机关面前的一个现实考验。

“自觉摒弃单一军种作战的传统思维，加强各个军种人员之间学习交流，增强彼此之间信任与团结，打好‘组合拳’‘团体赛’；部门之间、同志之间互相协调、互相支持、互相谦让，不推诿扯皮，不斤斤计较，不争你高我低，上下一条心、拧成一股绳、合成一股劲。”讨论交流中，某局副局长江兴武的一番话，引来大家的点赞。

从不同军种、不同环境、不同岗位走到一起的东部战区领导机关干部，纷纷敞开心扉交流思想。

“军事转型最终是文化转型，联合文化是超越军种的、体现一体化联合作战要求的理性认同、价值追求、情感趋向和行为习惯的复合体。”某局局长夏忠说，通过思想灌注、环境熏陶、实践锤炼，把蓝色文化、战鹰文化、长缨文化等各具特色的军种文化有机融合起来，打造联合文化，把一不怕苦、二不怕死的精气神鼓动起来，以团结促联合、以感情促联合、以事业促联合，形成为战谋战的联合文化支撑力。

联战必须联训，联训催成合力。某局局长林海带着机关人员一边参加学习教育，一边研究联战联训。大家谈到，要深入研究联训特点规律，探索联训模式，盘活资源、形成合力，推动联合训练向更高层次深化发展。

顺则通，通则合。东部战区成立伊始，就把建立依法运行的良好秩序，作为战区机关高度融合的重要保证。适应新体制新要求，着眼规范战备、工作和管理秩序，研究梳理各部门职责，完善各类制度机制，加大检查监督力度，确保每个人各司其职、各尽其责，使上下、左右、内外关系畅通无阻。(完)