随着《对话》栏目的播出，中美企业在全球化过程中遭遇的企业文化和制度冲突再次引发热议。中美两国截然不同的经商文化，使工会问题、文化问题等现实摆在“走出去”的中国企业家面前。

被誉为“玻璃大王”的曹德旺赴美办厂时，就曾与美国工会进行激烈博弈，在其看来，欧美工会的作用是变相保护了那些工作不努力的人，形成了“大锅饭”，欧美工会制度已不适合制造业的发展。

“通用遇到的问题就是在工会上，等着工会搞垮我，不如自己不做，我跟他们说，你要弄清楚谁在这里当老板”，曹德旺表示。也正是这样的“骨气”，将曹德旺的美国工厂建设成为当地最重要的企业之一。

面对难以解决的工会问题，曾任华尔街最古老的律师事务所——凯威莱德律师事务所(Cadwalader,Wickersham&Taft)首位华裔合伙人的王晓麟解释道，美国的工会是在二三十年代劳资关系非常紧张的背景下产生的，资方绝对强势，劳方是绝对的弱势，美国法律就允许他们成立了工会。对中国企业而言，要走出去首先是法律，其次是文化，第三应对的法宝就是真诚。

事实上，中国企业家在海外经商能够拿到话语权，正是源于中国经济总体形势的稳中有进的底气支撑。即一次次经风历雨的跋涉，一场场浴火重生的奋争，蓄积起一个发展中大国的雄厚实力，成就了一个古老民族的坚实底气。

而曹德旺设在美国的工厂，以及王晓麟带回国内设厂的超跑品牌赛麟都在践行这一点。在美国生活28年的王晓麟表示，走出去的中国企业改变了全球对中国的看法，中国不再是一个低附加值的世界工厂，中国可以做出世界级顶级的产品、设备。

在《对话》栏目中，曹德旺透露，在纪录片《美国工厂》拍摄时，他提供了毫无保留的便利，而底气就是，“我可以拿的出手，这些东西都是来自中国的技术，美国人很佩服我的坦诚和真诚。”

无论是在美建厂的曹德旺还是将超跑品牌赛麟带回国内的王晓麟，都有一颗将中国制造业扬名世界的赤子之心。志之所趋，无远弗届。在美建厂的曹德旺工厂已经实现初步盈利，王晓麟的赛麟品牌也已经落地江苏如皋。

两个品牌的方向，体现了不同的中国志气。曹德旺的“美国工厂”将吸引更多海外客户为己任，王晓麟的赛麟超跑汽车将核心技术带回中国为己任，不同的发展方向，体现了相同的中国制造业的民族自豪感。

曹德旺认为，中国要保持自己的优势，建造高度现代化中国，制造业一定不能丢，必须把注意力放在如何巩固制造业优势上。房地产相关行业、互联网金融及一些服务业如今吸收了大量年轻就业群体，人工费用也随之水涨船高，这就抬高了制造业的成本。我认为，与其他行业相比，在国际竞争中制造业的重要性更大。

“将赛麟带回国内不仅在于商业模式，也不是单纯因为产品，而是我们的四大核心科技填补了中国汽车行业技术的空白”，王晓麟表示。

曹德旺、王晓麟体现的骨气、志气、底气已经成为中国企业家在外经商的缩影，无论是向外还是向内，中国商人们已经探索出一条适合自己的道路：以法律、文化、真诚为己任，实现中国乃至世界的合作共赢之路。

（结束）