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绿城中国架构大调整背后:大股东集权宋卫平“再创业”

2018-06-14 09:01:03   

历史教师出身的绿城集团创始人宋卫平可能难以续写绿城的创业发展史了。

6月初,绿城中国在集团内部进行了架构的大调整,明确了11大重资产公司和5大轻资产公司,关键岗位的高管也有所调整。这是成立23年以来绿城集团在房地产业务上规模最大的一次变动。

最为核心的一步调整是,上市公司绿城中国将重资产公司的管控权限收回,此前这项业务由分公司绿城房产进行管理。人事层面,大股东中交地产向绿城空降一位执行总裁,排名仅次于绿城总裁曹舟南,进一步加强对绿城的渗透和掌控。

宋卫平的部下则另有任用。新构架中,五大轻资产集团包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团和雄安公司,这些非房地产业务多数由宋一手提拔的高管负责,分拆IPO的野心已经显露。

不推行“高周转”和“规模化”的绿城中国,何以同目标央企前三的中交地产相融合?宋卫平系高管的再创业还能成就新的造富神话吗?

不知不觉中,这家慢速发展的房企已经形成新的内部格局:绿城中国七人董事会中,刘文生、孙国强、李永前和李青岸四位执行董事均有着中交的背景。

大股东集权

央企下属的中交地产与绿城中国的产品定位本不相同。根据中交集团的规划,其旗下中交地产(A股)、绿城中国(H股)、中交海外地产(海外)三个房地产开发平台中,中交地产主要为刚需及改善型住宅产品,而绿城则为中高端产品。

入股绿城之处,中交建集团执行董事、财务总监傅俊元曾在内部会议中指出了绿城固有的问题:库存压力大、开发成本高、持有物业多、管理能力弱。这是绿城坚持高端品质住宅产品伴生的公司特性,但在目标央企第二的中交地产看来,这些已经成为阻碍绿城更进一步的障碍。

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