经过激烈的角逐，两组2.5米高的风扇最终矗立在了青岛大学的校园里。对于围拢在周围拍照留念、发朋友圈的新生们来说，这简直就是一处神迹。

神迹自然要造福人民，两组2.5米高的巨型风扇化作数百把“裤衩风扇”现场大派送，学生们瞬间变成了军训场上最凉快的崽。有学生在接受采访时兴奋的说，“我在军训场上疯，海尔兄弟给我风！”“头一次见到这样贴心的‘网红’”，更有从小看着《海尔兄弟》长大的同学表示，“我粉了海尔兄弟二十多年，第一次近距离感受到爱豆的爱！”

追根溯源，人格化运营引导IP实现营销升级

自1995年《海尔兄弟》动画横空出世，海尔兄弟这对“国民偶像”IP已经不仅仅是意味着童年和情怀的二次元形象，而成为粉丝心中有独立思考能力、独立世界观、人生观的真实“爱豆”。这意味着海尔兄弟IP已经跨越“内容化运营”的初级阶段，进入了人格化运营的全新阶段。

在这次“裤衩小风扇”迅速蹿红的背后，是海尔兄弟IP人格化的魅力。粉丝不仅愿意对IP衍生产品表示好感，同时积极提出改进建议，更愿意主动参与推广内容的产出和传播。而海尔兄弟通过对产品使用场景的梳理和目标人群的痛点挖掘，使产品卖点在相关社群范围内实现大规模自发性传播，这种“带节奏”的方式也最终实现了带货的营销目的。

通过人格化IP、实际产品、使用场景的三方打通，海尔兄弟手中小小的风扇也能产生“蝴蝶效应”，出吹令人惊讶的市场劲风。从流量到“留量”，当实现内容场景链接用户、社交场景建立信任、消费场景完成认知消费的完整链条时，热门IP就可以拥有商品载体，人气品牌也会得到优质内容填充，二者真正做到相得益彰，最终实现互动-意向-激励-购买转化的营销闭环，这无疑是营销升级的未来和出路。