我们看问题永远是看两段决策，第一段是这个事情值得不值得做，我是不是在做对的事情，有没有价值；第二，该不该我做，是不是我比别人做得好。

对于核心玩家，这两部分我们回答都可以是“Yes”。但是对于一般玩家来说，第一个问题的回答是“Yes”，用户需求是存在的，我们看到越来越多的玩家，他们不满足于通常的主流方案，追求更极致的体验；第二个问题就不一定了，因为我们来做这件事情没有优势，我们面临的竞争也更残酷。

触：就是说，我先把事情做好，争取核心玩家的口碑？

王：对。我们希望尽可能在做对的事情，衡量的指标就是口碑。用户拿到这个产品，是不是一个他想要的产品，是不是一个愿意向朋友推荐的产品，我觉得这是我们最看重的。

就像做游戏一样，如果能够在核心圈层建立良性互动，产品的好感度、忠诚度越高，未来积累下来的势能越大，进而扩展到外围人群时，成功的空间会更大。

我们在选择的时候，会先聚焦在对玩游戏这件事情本身有追求的人群，先让他们满意。

触：您认为游戏手机会成为未来的主流？

王：我的看法是，任何一个事物都有从萌芽到逐渐成长的过程，就像当初游戏本，初期的量不大，是一个细分型的市场，产品上有很多比较粗陋的地方。但是经过一段时间的沉淀，现在的游戏本已经成为一个主流市场。

游戏手机这个领域，我们判断驱动它需求的逻辑是存在的，从中国扩大到亚洲范围内，我们可以看到用户对游戏体验的要求越来越高，这就意味着需要更好的硬件配置。我们希望把这个系列一步一步地优化下去，推动游戏内容和硬件的进一步融合、创新，给出让玩家满意的产品。

ROG游戏手机2在现场展示的游戏画面

“中国玩家与世界上的玩家都是一样的”

“中国玩家与世界上的玩家都是一样的。他们应该有权利享受到当下最好的，也应当有机会体验未来不同模式、不同技术路径下的新游戏。”

触：游戏硬件当然不止手机，除了手机，腾讯有其他游戏硬件的相关计划吗？

王：硬件上，我们和一些厂商有持续一些深度定制的合作，这对我们而言，也是比较好的学习过程。

以前我们的理解基本上是在App级——跟用户直接交互的层面。通过一些外部合作可以加深我们对用户和行业的理解，从而提出一些问题和尝试的方向，对我们来说这是最大的意义。