这样一来，外部资本可以通过网竞科技直接接触到电竞产业链的各个环节，网竞科技的产业布局就像是一个小型的全产业链电竞生态一般，是整个电竞产业发展的一个切片，通过观察整个切片来了解整个产业的动向。

商业模式需要改造

帮助资本来认识电竞只是网竞科技的第一步棋，紧接着是要通过自身的整合能力来帮助电竞进行商业模式改造。

对于外部资本来看，国内电竞生态拥有着资本、用户基础等天然优势，但最终并没有直接反映在竞技成绩上，韩国依旧拥有着垄断性的优势。

与底层人力资源结构“积贫积弱”的中超不同，国内电竞的人才储备尽管还无法媲美韩国，但也做出了相应的成绩，至少不会和中超划等号。

中超如此畸形的人力资源结构都可以运用资本提升战斗力，电竞在资本、用户基础、人力储备都没有出现明显问题的情况下，在成绩上依旧无法超越全国人口仅为5000多万的韩国，就只能证明是基本商业模式搭建上出现问题。

如果从资本的角度来看，就是电竞资本的分布、来源、目的并不是一个理性经济人的行为，需要有专门的机构来引导梳理资本，从而避免盲目扩张与资源浪费。

那么问题来了，运营这种机构实际上就是在做一个电竞产业平台，只有打通各个环节的资源才能吸引不同类型的玩家来进驻，这样才能达到资本、信息流等方面的优化。

在政府资源上，网竞科技与杭州、银川、长沙、厦门、南昌等多地政府达成合作意向，在当地开发电竞特色小镇。5年内逐步打造用于产业发展，同步设计文化旅游、生活配套服务等功能区域。同时对电竞小镇的建设设立专项基金，引进电竞人才、电竞相关企业，进行电竞小镇的孵化和培育。

而且，网竞科技电竞人才教育基地是第一家拿到教育部批文并开设电子竞技运动与管理专业的高校，是目前电竞专业最高学历制教育，希望通过优势资源实现人才培养与人才输送常态化。

这样一来，就可以将网竞科技原本在线下赛事运营、主播经纪、电竞馆建设等优势资源一通导入，从而形成一个闭合的生态链。

在此基础上，网竞科技冠名、承办京交会数字娱乐版块先来提升曝光度，先制造一个让产业链上各个环节上的玩家、对电竞有投资兴趣的资本聚拢在一起的机会，将电竞原本的“次元壁”打破，这样才有机会实现电竞产业的商业模式优化。