如果说仅是退出业内主播资源恶性竞争的市场节省开支，依靠各类自制赛事和节目带来流量只能说是一条腿走路，另外一条腿则是如何更好的将大量优势流量变现。对于直播平台而言，通常有5种商业模式：电商、订阅、粉丝打赏三种ToC，游戏联运、广告推广两种ToB。目前在粉丝打赏模式已经完全成熟之后，急需踏出下一步，相较于电商的高门槛，粉丝经济的用户教育，以及游戏联运的受制于外界力量，将强大的自制节目能力推出去商业化，为商家提供品牌营销定制无疑是更加符合当下市场需求的。

所以，我们看到了诸多的直播平台品牌合作的案例，比如杜蕾斯，在去年4月联合多家在线直播平台同步进行的“百床大战”，全网同时在线人数超五百万，这是借助直播平台进行社会化营销、跨界合作的的一个经典案例。

那么对于战旗而言，和旺旺合作也是他们商业化上的一次成功的突破，以这次品牌合作为基础和案例，相信战旗直播旗下更多的优质自制类节目如《旗咖秀》等一系列内容都将随后展开商业化，这将帮助战旗平台真正的实现两条腿走路。

坚持赢的逻辑战旗2017发力游戏直播

据行业人士透露，战旗直播在2017年将以“专注游戏直播”为平台的主旋律，做一个真正热爱的、执着的的游戏直播专注者，专业服务于互联网游戏用户。并且已经开始了大肆的布局，比如高价竞下2017LPL全程赛事直播权及单边信号制作权、主办并独家直播暴雪《炉石传说》比赛，《HTS》和《守望先锋》比赛《OTS》，还签约了《守望先锋》、《梦三国》等多款游戏的战队、主播、及除英雄联盟外其他热门网游、单机游戏、手机游戏的一些KOL等，并且将拥有浙报旗下华奥电竞主办的NEST2017年独家直播权等，都呈现出一个更具竞争力的专业游戏直播平台的全新形象。

2017年，对于整个直播行业而言都必须跨过两道坎，一是强化内容规范的政策监管，一是构建持续竞争的盈利模式。从国家新闻出版广电总局的《信息网络传播视听节目许可证》，到网信办的《互联网直播服务管理规定》可以看出，直播内容的合法合规将是平台首抓的核心，于这点而言，战旗直播独有的国企背景和始终传播正能量的直播文化，具有得天独厚的的先行优势。再看盈利模式，直播平台烧钱大战这么久，在行业格局日渐清晰的情况下，谁能率先走出商业化之路，谁才能真正笑傲整个直播行业。虽然直播平台的商业化道路比较艰难，但完全不用惊慌。数据显示，未来视频直播产业经济爆发潜力十分巨大。

站在游戏直播这一垂直领域而言，与游戏主播和游戏用户连接，通过娱乐化的传播方式，将品牌信息内容化，以用户与节目互动、用户与主播的互动来避开生硬的品牌曝光，是直播平台商业化最具价值的体现，是《LyingMan——旺旺杀》带给品牌商们营销变革的思考，是一个品牌商和平台方共赢的契机。