“本地化打造是游戏全球化的关键”，日前在阿布扎比举行的2017世界游戏博览会(WGE)上，炫踪网络COO吴军提出，进军全球市场最大的难题，在于不同地域之间的差异化属性。全球化与本地化之间相辅相成，要想实现全球化，本地化打造不可或缺。这一观点得到现场嘉宾的一致认同。

荷兰市场研究公司Newzoo调查数据显示，目前全球玩家正在为游戏企业创造着高达近1000亿美元的收入，且在未来的三年仍将以复合年增长率持续发展。全球游戏市场释放出的巨大潜能，让全球化战略成为国内众多游戏厂商发展布局中的重要一环，发展势头同样有目共睹。就拿2016年来说，中国游戏市场实际销售收入已达1655.7亿元人民币（约240亿美元），同比增长17.7%。其中值得一提的是，中国游戏企业在海外市场的实际销售收入为72.3亿美元，约占到整个中国游戏市场收入的1/3，同比增长了36.2%。

但是，正如吴军认为，由于地域文化、用户习惯存在不同，“一招鲜，吃遍天”显然行不通，全球化运营并非一蹴而就的易事。“我们看到很多团队、厂商在投入了大量的人力、物力之后却最终以失败告终，究其原因，缺乏足够充分的本地化准备。甚至很多团队认为游戏本地化就是简单地将中文翻译成外语，这是非常错误的认识。”

事实上，真正的游戏本地化涉及了诸多因素，准确地说它更像是“一场不同文化之间的交流”。从一个游戏研发的idea开始，产品题材、风格，到后续的发行方法等，都需要经过一系列具有严格标准指导的打磨。

作为国内游戏出海的领头羊，在多年的海外实践中，目前已经构筑了一套独特且专业的“本地化游戏运作”体系。吴军以炫踪网络自身业务为例，讲述了中国游戏全球化过程中的本地化运作体系，从公司内部的组织架构、大数据技术、本地化运营组、专家顾问团、全球发行等方面进行全方位分析。其独创的本地化理念成功落地，为行业提供了可借鉴的方向。

·组织架构：炫踪孵化中心、研发生产中心和发行中心三大中心联动助力，吸纳国内优质资源加入，提升产品全球化发行概率。

·大数据技术：炫踪凭借一套高水准的大数据应用评测体系，保证产品研发的精准与品质，也提高了产品全球化运营的精细程度。