我们的团队为了这样一个目标，一方面自身有非常多的军迷成员，团队自己就特别喜欢军事这个题材。另外，我们会刻意的招聘一些军事专家。因为，正是这些军事专家在团队里面占有一定的比重，从而使得我们可以做出来更加原汁原味的产品。

像《战舰帝国》这样一款产品，我们所有的战舰模型都是参考真实的史料资料的。我们在后面的作品，今年各大平台都获得了A+到S级推荐的《舰指太平洋》，我们在画质的追求上又提高了一个档次。

接下来要讲的，做好产品，还要做好商业化。因为，对于中国市场乃至全球市场来说，一个产品的成败，商业模式是个非常关键的问题。同样两款产品在平台上，你比他的数据如果提升20%的话，你获取的用户可能是他的几倍。每一个细节的改善，都会对你的产品产生本质的变化。另外，对于产品的留存率和用户的在线时长之类的这些指标，都是要进行深度挖掘的。而这些都是要以用户充分的调研作为你基本的参数指标，来进行改善。

说到游戏的微创新。作为战争游戏我们做的都是相对复杂、相对大型的网络游戏。那么，如果一方面你不能进行特别盲目的创新，你什么都想做，可能就什么都做不好。但另外一方面，如果你不能给用户带来更加好的游戏体验，用户为什么玩你的产品呢?这样一个产品，如果想在市场上获得成功，一定要小心谨慎，但同时又要大胆的做创新。所以，这是两个矛盾的词，但又要同时做的事情。

我们在做产品的时候就已经积累了大量的战争题材用户，我们的第一款产品《红警大战》在腾讯平台上获得了超过1亿的注册用户，我们会在运营中不断对产品进行迭代开发，通过运营的数据来获得我们对于用户更加深入的了解。

基本上，无论是我们哪一款产品，从早期的页游到现在的手游，我们基本上在每周都会更新一个版本，一个月会更新一个比较重大的版本。通过对游戏不断的开发，对数据不断优化，从而将产品打磨好。

这里讲的是我们公司战争游戏的产品线，这中间还落了一款《坦克帝国》。基本上，这些产品的月流水都在千万以上。而《战舰帝国》，月流水已经做到了1亿量级。

我们的每一款产品，在新立项和新做的时候，都会吸取老产品一些优秀经验，同时也会总结它的一些教训。然后，在上一款产品上进行迭代的开发。既要对老的产品进行充分继承，同时也要进行大胆的创新。