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任正非背后的神秘“军师”:他和华为一样低调自律

2018-11-05 15:22:01   跟朱相鹏学精益和HUAWEI 

任正非。来源:视觉中国

任正非。来源:视觉中国

原标题:

任正非的神秘“军师

文|朱相鹏

人们喜欢将白手起家的成功创业,比喻为“打江山”,这也不无道理。毕竟,都是从零开始,领导一帮人马,干出一番事业。

经常听人说:成功男人的背后,总站着一个默默付出的伟大女人。其实,一个伟大的企业家或开国帝王背后,往往也有一个或多个学富五车的杰出谋士。

从政界看,纵观历代开国核心团队,几乎都有“黄金搭档”,既有雄才君王,又有大略谋臣。比如,刘备与诸葛亮,刘邦与萧何,朱元璋与刘伯温。

从企业界看,企业家扬名四海的背后,往往也有咨询公司、常年顾问的身影。

任正非也不例外,他的成功,离不开众多顾问公司和高参的专业帮助。但在其中,如果只能选择一位来作为他的“诸葛亮”、“刘伯温”的话,那可能就非黄卫伟老师莫属了!

黄卫伟其人

世人听说华为、任正非的很多,知道黄卫伟的却凤毛麟角。原因是他和华为一样,也很低调、自律。他一般不抛头露面,很少接受其他公司的邀请,也很少接受媒体采访,因此让人感觉比较“神秘”。

他是中国著名的经济学家和管理学家,1951年生于北京,现年67岁。1982年毕业于山西工业大学,获工学学士学位;毕业后考入中国人民大学,1985年毕业并获得经济学硕士学位。后来,他还获得博士学位。现任中国人民大学商学院教授、博士生导师。

他是跨学科的复合型人才。虽是生产运作管理出身,却成为战略、组织、人力、财经与会计等领域的综合性高手;主要研究领域有生产运营、物流、流程再造、战略管理、创业管理、营销、人力资源与财务;在流程再造、平衡计分卡、管理者激励等领域获得重大成果。

和一般的学院派不同,他有着极为丰富的管理实战经验,从1996年开始就担任华为、TCL等公司的顾问,至今已经服务华为22年。

他很有定力,喜欢把事情的本质钻研透彻。他因为相貌酷似基辛格,被人称为“黄辛格”。

他曾在加拿大和美国的知名商学院做访问学者,二十余篇文章,被发表在《管理科学》、《企业管理》、《中国企业家》等知名的学术期刊或者主流杂志上。

他曾潜心研究哈佛经典案例,精通于哈佛的案例教学法,并将原汁原味的哈佛案例教学法用于中国商学院EMBA的教育中,是目前国内商学院极少数能精通哈佛案例、使用全英文进行哈佛案例教学分析与指导的教授之一。

他著有《生产与作业管理》、《EVA管理模式》、《走出混沌》、《管理系统模拟的方法与实践》,翻译了《管理学》、《运营管理》等著作。

笔者曾拜读过他的著作《生产与作业管理》。

他在23年前在这本书中阐述的观点,在今天看来依然适用,比如:

日本汽车何以能以优质价廉席卷美国市场?不是因为日本公司的设备比美国公司好,而是日本公司的生产与作业管理水平远远超过了美国同行。

服务业别无选择,只能大量吸收并采用制造业成功的和最新的生产与作业管理技术,来改进服务作业的管理。

与国外企业的生产与作业管理水平相比,我国企业在这方面的差距相当大。在我国企业中,普遍存在现场脏乱差、库存居高不下、定额残缺不全、生产计划粗糙、质量管理不严的问题。表现在产品上,就是质量差、成本高、交货期长。

我国企业的生产作业计划管理,不仅在方法手段上与国外先进企业有很大差距,而且在观念上落后人家几十年。当国外先进企业在普遍推行以“无缺陷”的全面质量管理、准时制生产方式、柔性制造和职工自主管理为标志的世界级制造方式时,我国企业的生产与作业管理还徘徊在靠库存调节生产;靠检验保证质量;靠加大批量量提髙设备利用率;靠加班满足交货期要求的低水平传统管理阶段,这种落后状待扭转。中国要想让世界各国仰视,首先得让“Made in China”令全世界消费者信服。

写书,决不仅仅是讲述怎么管理生产与作业,而是要处处提醒人们,为什么要这样管理生产和作业。

写书一定要有主线,重点突出。本书不是要囊括现代生产与作业管理的所有方面,而是紧紧围绕从生产作业战略到生产作业计划这条主线,来展开最必要的理论和方法的讨论。

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