近日，全国工商联原副主席沈建国、中国房地产业协会会长刘志峰、中国房地产业协会名誉副会长童悦仲，以及来自国务院发展研究中心、中国社科院工经所、中国人民大学的专家、学者们共聚一堂，以华联发展集团为案例探讨我国房地产企业向高质量发展转型的有效路径。

华联发展集团董事长、总裁、党委书记董炳根在研讨会上对企业的发展历程做了介绍，今年是集团成立35周年，这35年是华联不断转型发展的35年，是经营管理不断变革创新的35年。如今，华联已经从一家单纯的纺织企业发展到以城市综合体开发运营为主业的企业集团。

与会专家认为，在目前国内房地产市场从供应短缺到供求平衡过渡的阶段，华联近些年来的“稳健”“创新”转型发展，代表了我国房地产业高质量发展的有效路径。

一是坚持创新转型，时刻保持紧迫感。刘志峰认为，集团积极主动应对行业和区域经济变化，在战略上“退二进三”，巧做加减乘除法，分阶段推进转型，为持续高质量发展积累了宝贵的经验。

二是主动适应需求，打造城市“精品”。国务院发展研究中心产业经济研究部研究员许召元认为，为社会提供最需要的服务，这是企业获得长足发展的主要原因之一。作为城市综合体开发商，房地产企业应从国内人口结构和功能需求出发，主动适应变化，集中精力做居住空间和休闲空间兼具的精品。

三是深耕主业，注重自持地产和物业经营。这一做法，符合未来房地产行业从重开发到重经营的转型趋势。

在提升住房品质方面，专家建议，房地产企业应注重推进绿色健康住房，注重数字化生产、工业化生产，利用好信息化、智能化以及注重住房的全寿命周期服务。在物业运营方面，中国人民大学公共管理学院土地管理系副主任张秀智以写字楼的运营为例，建议可以建立创新型时尚办公空间，实现办公楼宇产品形态创新，以软性服务促资产保值升值。通过建立资产运营管理客户大数据平台等措施，对资产管理运营实施全方位统筹性管控。

结合行业专家、学者们提出的意见和建议，集团将以此为契机，不断探索和实践企业高质量发展的新思路、新方法和新途径，助力企业建设和未来发展，为实现“百年华联”的目标不断地探索、创新与超越。